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在企业的经营活动中,管理者在组织起着承上启下的作用,既是自上而下的命令传达者,又是自下而上的民意反馈者;既要对上级负责,又要对下属负责,若处理不当,稍有不慎就有可能“里外不是人”,可能还会影响自己的前程。
现在中国企业面临着越来越大的管理挑战,特别是新冠疫情对全球经济的影响,意味着不确定因素增加,领导者将面临着各种挑战,而职场向上竞争也越来越激烈。一批又一批“新人”走进职场,增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要的方式受到挑战,于是需要企业领导人和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,搞好团队建设,达成组织目标。
毛泽东主席曾经说过:“取得战争胜利的根本,不是武器,而是人是干部。”他说战略一旦确定,干部起决定性因素。据统计,在中国排名前500强的企业中,具有军人背景的老板或高管占60%。这说明带兵之道对企业经营管理也是有效的。因为,迈出军营走向企事业单位老板或高管的军人们,或多或少他们把军队的管理思想和文化都带到企业中去了,为企业管理注入军魂的管理元素起到重大作用。
“教练领导力”课程,从建立与员工的绩效伙伴关系出发,首先讨论新时期做教练式领导的必要性,其次,通过教练领导的关键技术的现场练习,帮助学员掌握具体对话技术与教练框架技术的技巧;然后,运用业绩辅导教练的GROW模型,即精准目标、理清现状、确定方案、行动计划及跟进辅导,将业绩目标分解到位、措施制定到位、过程辅导到位。
《赋能领导力》课程从目标共识、文化塑造、统筹规划三个方面系统的赋能于团队,帮助团队领导者更加清晰的定义目标,塑造团队正能量文化,发挥团队智慧,解决团队实现目标的挑战和难题!这不仅是一门启发思维的课程,更是一门实战性极强的工具类课程!
《德鲁克教你学团队领导力》课程提升领导者的“团队领导技能”,学习在不同阶段,团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点,学习团队成员成长的规律、掌握团队管理的技能、工具和方法,提升领导效能,掌控绩效成果。课程直接传授“How to do it”的实战型技能和实施操作步骤,用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后,学员在实战技能上得到明显改善和提升,不仅能迅速提升自我的信心,亦能在领导岗位上...
本课程基于胡老师多年对于领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型,将领导者的领导力的塑造分解为八个层面,帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养,塑造自己的领导力。
国际绩效大师Thomas Gilbert指出,绩效问题的产生75%归于环境。尤其在“互联网+”时代,影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素,无论是成熟企业还是初创企业,传统企业还是新兴企业,无论采用层级制还是项目制,团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键,这便是“第五力”——环境力量的作用,它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场。