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走进任何一家公司,我们几乎都能见到这样的管理者:他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用,工作任务是多么地繁重不堪;他们经常性地加班加点,每天晚上都将公事带回家去处理;他们没有时间享受每年的节假日,总受到妻子和儿女的抱怨。尽管如此,工作任务却总是越来越多,让他们穷于应付,而且,这种趋势总是在加剧。
目标管理(Management by Objective,简称MBO)是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建,已成为当代管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。对于员工的工作成果,有明确的目标作为考核标准,...
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。
岗位职责说明书在很多企业中的现状是,与实际工作内容不相符,当然就无法进行有效应用,本课程详细讲解进行岗位分析的方法与工具,以及敏捷建模的方法、步骤与实践。这正是很多人力资源管理者需要提升的专业能力。
员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?如何才能让每一位部门负责人都成为人员管理的高手呢……,类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因, 这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人员管理紧密相关。
随着中国进入新发展阶段和面临的不确定性复杂性增加,大多数中国企业过去近40年享受的宏观红利和产业红利已经见顶,由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长,企业的增长逻辑发生根本性变化!埋头拉车,抬头看天,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。但当前大多数企业由于对环境变化不敏感,顶层设计缺失导致企业战略模糊和转型升级艰难甚至失败。
本课程按照“新变局、新常态、新机遇、新战略”的逻辑顺序展开,重点在近80年来国际秩序发生转型及中国在国际中的角色转换、中美关系新阶段以及中美博弈重点与应对、中国“双循环”战略及几大关键抓手、“十四五”规划解读、当前宏观经济形势与宏观政策应对等几大方面进行了结构化体系化地深入论述,帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战,洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。
在客流量上,每一位银行客户经理名下虽然拥有成百上千的客户,但大部分客户都是睡眠客户,平时见面少、关系浅、维护难。在转化率上,每当任务指标压下来的时候,银行人不得不从熟客下手,直接收割业绩,不仅伤客户关系,也忙得疲于奔命。在客单价上,由于大客户都非常挑剔,不会因为银行人需要业绩就轻易买单。当这三要素都难发力时,银行人的营销就越做越难。