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在这个VUCA异常内卷的商业环境中,企业经常面临“人到用时方恨少”的困境:岗位空缺时难觅合适的后备人选?年轻人才成长速度缓慢,缺乏有效培养办法?跨部门人才流动受阻,存在部门墙问题?干部队伍建设缺乏系统工具和方法?人才培养目标不明确,缺乏针对性?培训内容与实际工作需求脱节?员工缺乏职业发展规划,积极性不高?对人才的评估和反馈机制不完善?在关键时刻,缺乏合适的领导梯队来应对挑战?
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对企业而言,在当今快速变化的商业环境中,企业的持续发展与竞争力提升已不再仅仅依赖于技术创新、市场拓展或资本优势,而更多地依赖于拥有一支高素质、高绩效的人才队伍。卓越员工是企业最宝贵的财富,他们的存在不仅直接提升了企业的业绩和竞争力,更在无形中塑造了企业的品牌形象和文化氛围。
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当前社会,90后已步入中层管理岗位,00后进入企业的基层岗位,新时代下的他们,学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐,对待工作缺乏基本的角色意识,我行我素,而他们创新能力强,个性独特,思维敏捷。因此如何提升他们作为中层管理人员的管理能力,激发他们的潜能,发挥他们的价值,是如今每家企业面临的问题。
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