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本课程将给您一系列部门目标规划的“规定动作”,一定要先知道做什么,然后知道如何做,确保企业战略和部门规划有效分解衔接,有效召开规划会议,规避制定的规划不切实际,打破“规划就是形式主义”的魔咒,做好年度预算,保证规划执行的意义!
管理者不再仅仅是命令的执行者,而是需要成为教练、引导者和战略规划者。这要求管理者在职责角色、拉动方式、工作技能、控制方式、评价方式以及需求满足等方面进行深刻的转变。管理者需要通过不断的自我认知和岗位认知,明确自己的职能角色和事务角色,从而更有效地管理人和事。通过角色力的修炼和场景化实训,管理者能够在不同的职场情境中灵活应用管理技能,实现个人和团队的共同成长。
在当前企业管理实践中对于提升沟通效率和效果的迫切需求下应运而生的。随着企业规模的扩大、团队多样性的增加、全球化业务的深入以及远程和虚拟办公模式的普及,管理者面临着更加复杂的沟通环境。有效的沟通已成为提高团队协作效率、促进组织变革、增强员工参与度、提升领导力和推动个人职业发展的关键因素。基于提升管理者在复杂多变的工作环境中沟通能力的需求,结合现代管理理论和实践,为管理者提供全面、系统的沟通技能培训。...
人力资本是企业商业核心价值。核心不变,时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位,企业人力资本价值效能提升之术。
本课程将结合DISC性格解析技术,通过现场实练的方式,帮助学员高效掌握面试当中如何更好的呈现自己的优势。在此基础上,与工作安排、授权、激励、反馈等相融合,把方法用到工作中,提高沟通效能和管理效能。
通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的整个过程,发掘集体智慧,共创真正能提升组织绩效的管理方式,现场针对性设计表单,参与培训的学员将了解到系统的绩效管理理念和针对自己部门的实操要点。
在新常态下面临越来越多新的90后群体融入,非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要……如要想成为一名合格的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握感召吸引、面试甄别、绩效管理、岗位职责梳理等HR管理的技能。因为,一个企业的人力资源管理工作的成效,取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为,如果直线经理都具备一定的人力资源管理理念和方法,企业的综合效益将提升40%!
本课程将会让学员了解未来银行的发展趋势,如何应对互联网金融带来的冲击,直面新时代的改革创新开辟营销新思路,寻找适应经济新常态的银行业发展新路径。