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原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!
随着全球商业环境的不断演变,企业在追求可持续竞争优势的过程中,商业模式创新成为引领变革的关键驱动力。探索和实践创新商业模式的方法和策略,我们将深入研究现有商业模式的不足,并引导学员通过实用工具和案例研究来构建创新的商业模式,使其更具可持续性和可融资性。学习如何审视市场需求,利用技术和创新来重新塑造商业逻辑,从而为公司带来持续的竞争优势。课程强调商业模式创新的落地策略,使学员能够将理论知识应用于实际...
随着经纪的快速发展,企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升,企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架,一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式,企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子,确保公司不断的与时俱进,...
数字化大时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系,让我们能够战略战术并举,甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统,是企业决策者最重要的课题。
投融资决策是现代企业最重要的决策之一,资金是企业的血液,对于企业来说,融资决策是性命攸关的一步,它会深刻影响企业的估值、未来发展方向和增长的速度。正确的投融资是企业做大做强的关键,如何根据企业自身情况选择最适合自己的方式,是每个企业都需要掌握的必备神器,根据不同的企业发展阶段选择最好的融资方式进而让企业大而不倒基业长青。
全球经济步入新的发展阶段,国家间综合国力竞争神话,大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理,建立企业合规管理体系,提升抵御经营风险的能力,是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择,也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。
《黄帝内经》,在《素问·四气调神大论》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。做好企业法律风险防范也好比一个好医生在身体出现问题之前就做到让身体不生病,增强企业抵御风险的能力,降低企业风险,也是最好的创收。
本课程从对外合作的三个角度与合同风险五个环节,帮助企业家与合作各方强化合同风险防控、完善合同条款拟定,以达到在商务合作中有备无患、应对自如。