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本课程基于组织管理者的定位和挑战,帮助组织管理者系统掌握领导力的核心路径和修炼法门,提升影响他人,管理团队,塑造组织的技巧,学会解决组织管理问题的方法。从而,帮助组织管理者实现内圣外王。课程中设计丰富案例剖析和互动,训战结合,实现所学能直接用于现实,解决实际问题。实现在最短时间,让组织管理者建立科学的领导力认知和修炼方法,掌握行之有效驾驭人才、团队和组织的技巧,实现个人和组织共同发展。
本课程教会领导者:管理能力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式。本课程揭开管理者管理能力提升的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。课程中,代入现实管理情境中经常发生的主题。在对上、对下和平行管理的问题情景中,大家积极讨论、分析,并结合实际工作发散思维,寻找最佳的解决方案,并通过专业分析,得出发挥管理策略。
本课程基于中层管理者的管理实践,聚焦人力资源管理的痛点难点,从人力资源管理认知出发,清晰科学的人力资源管理观,明确自身“第一责任人”定位。逐一学习人才选用育留出技术,通过案例和演练,实现融会贯通,解决痛点问题。实现短时间塑造科学的人才管理观,掌握人力资源技巧,提升人力资源管理水平。
一天中的时间是固定的,但所能调动的精力却可以源源不绝。尽管不能挤出额外的时间,也不能减轻自己的压力,但可以调动更有意义的东西——精力!管理精力,而非时间,是高效、健康与快乐的基础。本课程从体能,情感,思维,意志四个方面阐述如何做好精力管理,提升个人工作效率,为组织创造更大的价值,并配有可落地的工具与执行方案,祝你提升精力,做个高效能的领导者。
《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训,让员工通过沙盘推演的沉浸式体验,从中感悟到目标的重要性,意识到非明确的目标是可以让你的计划功亏一篑甚至一落千丈,课程中真正做到了寓教于乐,让员工主动参与学习、积极分享,从沙盘推演中认识到学习目标的重要性。
人们常把中层管理者比喻为“夹心饼”,这是因为,如果中层管理者严厉、认真,很容易引起下属的不满,甚至被视为老板的“打手”;如果对下属过于宽容,团队的工作效率和质量往往又会大打折扣,很难向上级交代。中层管理者确实是吃力不讨好的角色。
本课程培养企业商业模式分析、诊断、设计和创新能力。学习商业画布方法,理解商业模式背后逻辑,快速识别企业痛点并提供解决方案。深入研究商业画布九个模块,掌握绘制和分析技巧,系统调整和优化商业模式。课程结束后,学员将具备独立分析和创新商业模式的能力,帮助企业在RUPT时代获取竞争优势。
本课程旨在帮助企业管理者掌握有效激励员工的方法和技巧,打造一支充满活力和创造力的高效团队。