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本课程系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助您找到一些适合本企业的变革和推行方法，促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。
本课程快速帮助管理人员全面了解一个企业的物流、信息流、资金流、人流。
建立用数据解构企业的思维方式，同时学习用大数据解读企业，帮助企业做出高效益、低成本、可持续的战略规划，学习科学管理、科学考核、理性分析市场、精准服务客户的方法和工具。本课程是高潜人才培训计划中必须安排的一门。
《成本管理和预算管理沙盘训练》就是摆在你面前的最佳的“处方”，该课程诞生于1978年，给雀巢公司建模，让业务人员在不关注经营业绩的前提下专注于解读财务数据。其严谨的逻辑、完美的演绎历经41年而依然风靡全世界。成熟的模型、经典的点评体系为世界500强所经历。这门课程不仅仅是一个更快捷学习非财知识的课程，同时还是凝练了知名企业的经验。
课程要求基层党支部成员模拟企业生产经营的全过程，在于深入了解市场经济环境下现在企业经营的困境和不足，以及结构化转型过程面对的困难，提高基层党支部、党委班子成员用《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》引领企业各个部门完成产业调整和发展任务。
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味...
存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？
供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？
为何以往供应商策略，如今不再凑效？
面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？
面对越来越严格的环保压力，如何应对？
物料品类越来越多，物料种类如何瘦身？
为何采购永远满足不了内部客户的需求？
打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？
究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？
供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？
内部有限的资源，外部无限的...
吴少颖
赵超
申明江
