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人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。而胜任力建模与人才画像是人才盘点的技术前提。
企业激励,是许多组织面临的现实问题,表面是分钱问题,实质是人的问题,是如何科学分钱给到哪些人的问题。企业创始人共同的期待是激活组织,从理论上讲组织激活的三大杀手锏:挥金如土、求贤若渴、末尾淘汰。但做到的企业,离不开科学的操盘,因为科学分钱是一个系统,而不是老板的一意孤行;科学分钱是一套智慧,而不是基于马斯洛层次理论的刻板执行;科学分钱是多米诺骨牌,牵一发而动全身,而不是单独的麻将牌。
如何带领团队成功?人力资本TRACC(HC TRACC)关注有抱负的世界级组织需要做哪些工作,以实现人才机制的最优管理和发展。由人才愿景推动,最初关注于“落实基础”,然后在后期阶段着手人力资本优化的核心部分;在人力资本优化的过程中,人才被认为是组织竞争优势的主要来源。 TRACC推崇:唯有将直线管理层(执行官、经理和团队领导)、员工和HR团队团结起来,才能实现这个愿景。
企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源,当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点,既要做到全面性应盘尽盘,也要做到重点突出,为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例,从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。
近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!
HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”,一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益,节省大量的管理成本、沟通成本、时间成本及现金成本。反之,轻则造成资源浪费、效率下降、管理风险骤增;重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇;更有甚者,因为HRBP的“现实战斗力”不足,导致人才效益下降,使公司陷入停滞及亏损境地。
据统计,金牌店长所在门店的平均利润产出4倍于普通店长!企业实际运营中,一名“金牌店长”领导的销售团队出现“金牌销售”的几率2倍于非“金牌店长”销售团队!可以说,对于零售企业,得“金牌店长”者“得天下”!
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化,线下至线上、网红经济、内容付费等,新的商业模式带来了新人人才需求,人力资源是否能够及时的应对,为企业出谋划策,解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统我方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬,显然无法满足员工的体现需求,而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程重点数字化转型的新体现出发,重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程...