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企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展,完善和优化企业经营结构,提高企业能力的基础和保障。
● 招商引资的运营理念
● 招商引资的具体形式
● 招商引资的新情况与新特点
特色小城镇是与当地或特定的资源要素有关而形成的具有明显个性的小城镇,这种城镇的生产、生活以及形态都具有自己的个性,明显别于其他小城镇。
在招商方式上升级。实现招商引资的转型发展和大突破,要创新招商引资方式方法,积极开展资源招商、以商招商、专业招商、科学招商、精准招商。“资源招商”就是依托资源优势,以龙头企业、重大项目的引进,带动重点产业的突破发展,推动产业优化升级,发展壮大特色优势产业。“以商招商”就是充分发挥重点企业的联络效应,通过在本地落户的企业主动牵线上下游合作伙伴、商界朋友前来投资,形成产业集群。“专业招商”就是培养一支专...
面对这场席卷而来的技术风暴,国内的很多企业已经开始采用,迅速优化了成本结构,提高了员工能力,实现了高水平输出,与没有利用人工智能算力的企业在各方面拉开差距。
企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程通过教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经营目标的方法与工具,以及执行过程中的管控技巧,以帮助企业有效实现经营目标,从而达成企业愿景目标。
在当今全球化浪潮汹涌澎湃的大背景下,中国企业积极投身海外市场,开启了充满挑战与机遇的征程。在这片广阔的国际商业海洋中,出海企业犹如航行在复杂多变水域的船只,面临着诸多独特的情况。
随着全球宏观经济周期、国内产能过剩、地缘政治环境等因素的影响,越来越多的中国企业选择“走出去”,向外求发展。然而,海外市场充满机遇的同时,也充满了陷阱和挑战。如何选择海外市场,如何管理跨时区、跨文化、远程与本地的混合团队,如何遵守海外的法律制度、适应当地的商业文化等等,成为了许多企业出海前的“拦路虎”。