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区别于传统人力资源管理的不同,战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现,是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值:文化、机制、人才,是实现企业持续发展,建成百年老店的核心关键。但是,很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用,主要原因是职能发挥不到位,系统还没有建立起来。本课程详细介绍战略性人力资源管理的结构、功能和地位,帮助企业搭建战略性人力资源管理体系...
企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程通过教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经营目标的方法与工具,以及执行过程中的管控技巧,以帮助企业有效实现经营目标,从而达成企业愿景目标。
古书有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。
中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动,而KPI的有效分解也十分关键,无数的实践证明:有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。
企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十...
随着经纪的快速发展,企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升,企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架,一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式,企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子,确保公司不断的与时俱进,...
数字化大时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系,让我们能够战略战术并举,甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统,是企业决策者最重要的课题。
尽管中国目前面临着生育率低迷、人口总量见顶的问题,未来的劳动力供给将减少,但事实上,决定劳动力供给的是人力资源总量而非人口总量。中国的人口总量虽然见顶,但人力资源总量仍在上升,为未来的劳动力供给增长提供了空间。中国经济仍然有着巨大的发展潜力。