已为您找到 345条相关的课程
人们常把中层管理者比喻为“夹心饼”,这是因为,如果中层管理者严厉、认真,很容易引起下属的不满,甚至被视为老板的“打手”;如果对下属过于宽容,团队的工作效率和质量往往又会大打折扣,很难向上级交代。中层管理者确实是吃力不讨好的角色。
本课程培养企业商业模式分析、诊断、设计和创新能力。学习商业画布方法,理解商业模式背后逻辑,快速识别企业痛点并提供解决方案。深入研究商业画布九个模块,掌握绘制和分析技巧,系统调整和优化商业模式。课程结束后,学员将具备独立分析和创新商业模式的能力,帮助企业在RUPT时代获取竞争优势。
本课程旨在帮助企业管理者掌握有效激励员工的方法和技巧,打造一支充满活力和创造力的高效团队。
人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环,“人才是选出来的,而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中,各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在,选人缺乏科学量化的标准,缺乏行之有效的甄选方法,面试缺乏规范的流程等等现象导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。
课程开发老师陈洪浪既有20年丰富的人力资源工作经验,也有3年以上业务部门管理经验,对于业务部门的管理者在人力资源管理方面的需求和痛点理解深刻。本课程站在业务管理者的角度,针对他们实际工作场景中的管人痛点而开发。通过多种教学形式,帮助学员掌握有效管人的六种方法,“选、育、用、留、出、难”,成为管人的高手,从而不断提升绩效。
各行各业的职场当中,80%的问题来自沟通不良。部门间冲突每天都会发生,同事间沟通不良造成的矛盾和内耗无处不在,上下级沟通不良造成的员工离职和磨洋工屡见不鲜,员工不信任管理层,管理层不信任员工经常存在……。如何倾听、如何提问、如何有效反馈、如何处理上下左右的矛盾,如何开会,如何处理冲突,出海之后如何进行跨文化沟通等等问题,每天都困扰着各级管理人员。
本课程基于老师多年对于领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “领导八力”模型,将领导者的领导力的拆解为八项技能,帮助领导者通过榜样力、思考力、凝聚力、决策力、沟通力、激励力、辅导力、修炼力八项能力的培养,打造属于自己的领导力。
本课程是以【管理三板斧】为核心,通过“管理工作坊”的形式,通过学习和实际演练,学会管理者的三斧九招;通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一;通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题,熟练应用管理工具;通过三轮实战:揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力。