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在当今快速变化的商业环境中,企业文化不仅是组织的核心竞争力,更是驱动企业持续成长和转型的关键因素。优秀的企业文化能够凝聚人心、激发潜能、提升绩效,而僵化和不适应的企业文化则会成为企业发展的绊脚石。随着市场环境的不断变化和技术的迅猛发展,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的竞争中脱颖而出,企业必须进行文化变革,以适应新的市场环境和业务需求。
本课程围绕着企业文化与企业战略为主线逐一展开,深入浅出地讲述企业文化、战略管理和品牌建设的核心理念和具体操作方法,让学员在掌握理论知识、拓宽视野的同时,又能轻松学习战略管理、企业文化与品牌建设的步骤和实操工具、模型,用能所用、学以致用。
随着数字时代的到来,越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业,应用于企业的生产制造过程,在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。
《曾国藩的内圣外王之道》,以历史人物为主线,解析曾国藩的人生传奇经历,成长历程,辉煌成就;融汇中华优秀传统文化,比较、借鉴曾国藩的一生在恶劣环境下能够自强不息,在战争中百折不挠,历经三朝而屹立不倒,最终实现梁启超对曾国藩的评价“曾文正者,岂惟近代,盖有史以来不一二睹之大人也已;岂惟我国,抑全世界不一二睹之大人也已。”;借以诠释有中国特色的人生智慧、方法和技能,学会从传统、现实和现代化的角度,分析、...
中国经济的飞速发展,物质得以极大满足,如果我们意识形态层面一味地将金钱作为追求的目标,忘记或者忽略了精神层面的建设;渐渐地欲壑难填!如何杜绝一味地“拜金主义”?如何实现卓越团队的“上下同欲者胜”?究竟我们作为“人”,何谓“正确”?
本课程讲师有20年一线咨询公司企业文化管理体系设计咨询带队经验;本次课程采用工作坊形式,解码企业文化认知、核心传授企业文化落地工具与方法论如:核心价值观三化、企业实战理念阿米巴模型、企业文化必赢之战(MVB)工具模板等,使学员在共创的基础上,体验文化价值以及落地核心工具与方法论。
本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧,并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中,以催生更加有效地管理中国员工的理念与方法,从而可以更好地激励员工,为客户着想,并创造最大化的经营绩效。
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。