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在当今多元化且快节奏的社会与职场环境中，高效沟通成为个人与组织成功的关键因素。无论是团队协作、客户关系管理，还是个人职业晋升，良好的沟通能力都能起到桥梁与润滑剂的作用。然而，沟通障碍无处不在，信息误解、情感冲突等问题频繁发生。
平衡计分卡被誉为75年来最伟大的管理工具。平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。
本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从人力资本投入产出的高度来定位人才培养，提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人力资源管理...
本课程根据多年的实际操作经验和案例分析，将为参与者提供实用的策略和方法帮助学员深入掌握人力资源管理的核心知识，提升实操技能，并通过案例分析和实战演练，使学员能够将人力资源管理与企业战略紧密结合，从而在激烈的市场竞争中为企业赢得优势。通过学习，学员将能够更精准地进行人力资源规划，优化招聘流程，提升绩效管理水平，制定合理的薪酬政策，并有效提升员工敬业度，确保人力资源管理能够真正成为推动企业持续发展和创...
课程正是为了解决这一问题而设计的。本课程旨在帮助中基层管理者深入理解目标管理的重要性，并掌握提升团队执行力的有效策略和工具。课程的核心理念是，目标管理不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式。它要求管理者不仅要关注目标的设定，还要关注目标的实现过程，以及如何通过持续的改进和反馈，提升团队的整体执行力。
本课程《解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈》旨在为中基层管理者和需要管理团队的人员提供一套系统的框架和实用的工具，帮助他们掌握绩效辅导与面谈的核心技能。通过两天的密集培训，参与者将学习到如何通过绩效辅导与面谈来解决问题、改变员工的心智模式，从而提升团队的整体绩效。课程将结合讲师讲授、行动学习、情境演练和案例探讨等多种教学方式，确保参与者能够在实践中掌握这些关键技能，并将其应用到日常工作中。
杨晟
胡军令
胡晓莉
吴文飞
