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本课程旨在帮助企业中高层企业领导熟悉财务管理知识,会阅读和分析财务数据透析企业存在的问题,加强企业营运资金的管理,预防财务风险,促进企业健康、持续、快速的发展。
本课程系统介绍了风险管理的重要性,内部审计、内部控制与风险管理之间的关系,以及如何合理运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具,旨在帮助学员学习加强内部控制,有效规避各类风险,提高企业运营的安全性。
《非财务经理的财务管理》课程,旨在帮助企业非财务人员全方位的认知财务,透视和把握财务管理的本质,明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响,改变他们对财务的传统看法,运用财务思维解读企业运作,以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,寻求提升经营绩效的方法。
本课程是针对企业中高层管理者和财务经理开设,理论与案例相结合,系统地介绍企业数字化转型与智能财务共享相关内容的课程。首先,对企业数字化转型的基本内涵和必要性进行介绍;其次,从业财融合、业务数字化、财务共享中心建设和企业人员转型四个方面来分析企业数字化转型实现的途径和条件;最后,从云计算和中台构建、搭建适应数字化的IT架构等技术支持方面来推动实现企业数字化转型,并提出数字化转型是可能面临的风险。
本课程是针对企业董事长、总经理及其他高管人员开设,对财务的基础知识、财务报表的阅读使用、杜邦财务分析体系、战略思维、全面预算管理、企业成本管理和内部控制等几个主要方面进行介绍,能够帮助非财务经理快速掌握财务知识和建立财务思维。
预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限,企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制,这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突,不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。
财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排,从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下,以促进企业价值最大化为目的,以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点,以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。
因此在业财税融合下,如何充分利用好减税降费政策,为企业节约资金为企业赋能,同时防范税收优惠政策运用过程中的税务风险尤为重要。通过课程学习,针对税费优惠政策重点稽查案例分析,深入掌握减税降费系列税费优惠政策,精准把握享受政策条件,规避税务风险,税收大环境下合规是趋势,同时合理进行税收筹划运用各项税费优惠政策是企业业财税融合的必由之路。