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本课程通过系统的阐释财务报表编制的背景和逻辑,帮助学员从战略高度理解不同类型企业财务报表分析的核心难点和重点,了解财务报表编制和分析是全公司的系统工程而并非是财务部一个部门的职责,需要企业全体员工协作完成,同时帮助员工读懂财务报表,并利用财务报表的信息指导自己需要承担的工作,并理解自己本职工作对企业组织战略的支撑和带动作用,从而更好发挥潜能并提高自己的职业能力,从而促进企业整体组织能力的提升。
本课程从项目的工程实施、业务价值和协同管理三个维度出发,重点解决单团队自身的交付能力、横向上下游的业务能力和纵向的多团队协作能力问题。
这是一个伟大的创新时代,也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化,市场上可供选择的产品和服务无比丰富,新技术层出不穷,而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要,如何确定一个正确的方向,确保团队的努力能够兑现,对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向(Do right things)是摆在我们面前的根源痛点问题。
本课程为了解决以上类似痛点,聚焦客户价值,减少探索成本的浪费,在产品创新和管理的过程中应用了精益和敏捷思想,介绍了当下硅谷和互联网科技创新企业的主流产品创新和管理方法,也是传统行业数字化转型借鉴标杆企业的最佳实践。
本课程立足与全方位地讲授供应链管理的模式设计,流程和绩效改善的方法及所用工具,分享先进企业的案例,让学员全面学习供应链管理的各项重要知识,并懂得运用在工作中。老师在培训中引导学员的讨论和练习,寓教于乐,提高学员的学习兴趣及效果。
本课程立足于向听众讲授仓储管理工作的主要内容,职责范围,以及如何与客户或内部使用部门做好协调和沟通,解决各种问题的方法和技巧。课程以老师授课、案例分析、学员的模拟练习、老师点评等互动的形式进行,使学员更好地掌握关键的知识点,并懂得在实际中运用,从而更好地完成实际工作的谈判。
本课程立足于向听众讲授采购战略规划的方法,采购战略的内容及供应商管理的五大阶段的主要流程,以及各行业的最佳实践经验。课程以老师授课、案例分析、学员练习、老师点评等互动的形式进行,使学员更好地掌握采购战略制订,供应商管理流程建立和执行等关键的知识点,并懂得在实际中运用,更好地完成采购工作。
本课程《新思维全流程营销(价值流U模型)》揭示了当今市场正在经历一场工业思维和互联网思维的转换,结合企业新的战略、新的商业模式和新营销构建出一套“新思维全流程营销(价值流U模型)”。帮助企业在新的竞争环境下,从重新去发现价值、如何去创造价值,并实现价值的价值链的角度,全方位全流程地开展有效经营活动。为企业家提供一整套从战略规划到商业模式设计再到新营销的思维方法和操作程序,帮助企业在竞争中始终领先一...