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你的成绩只是来自于你的能力提升吗?不,大量的实践证明,还来自于内心的消耗干扰。个体精力有限的前提之下,干扰越大,用于创造的精力便会减少。时间的跨越,你的成绩是清零提升,提升清零,还是持续累积裂变增长?
当你超越个体技能,成为一名管理者,你就不仅需要“努力”,更需要“借力”;借他人之,借组织之力,借市场之力,借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力,并且我们还将这种能力分为了等级,我们把它称之为“跃迁式领导力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高,总总一切,都是领导力出了问题,需要更高层级的领导力才能契合组织变革。
企业资本战略是企业对于资本管理与运作的整体思考与规划,借助对资源的有效整合与合理分配,指导企业识别和把握投资机遇,选准投资时机,提高资本的使用效率,实现资本的有序增值。同时,有效保护现金流健康,减低融资与财务风险,使企业顺应变化的市场环境,达成价值的最大化。现阶段随着经济放缓和PPI等指数的持续下行,很多民营企业的利润受到挤压,可用资本捉襟见肘,对资本思维与战略的比较陌生,出现了一些迷茫与悲观的情...
今日中国经济,仍处在产业升级换档、贸易保护主义与逆全球化的大背景下,全球经济的至暗时刻还没有完全到来。不过,危机危机,在有战略意识的企业眼中,危中反而有机;这些优秀企业,往往能顺利穿越至暗时期。
本课程将从对几个故事的剖析出发,通过理论分析与业务实操相结合的方法,以典型案例为主要手段,深入诠释全面预算管理的内涵、重要性和框架体系,指出全面预算编制的基础环境,重点解析如何以企业战略分解为起点确定预算目标,深入分析全面预算编制方法、步骤和过程,以及执行过程中的控制和调整,编制执行中的分析、考核和激励,最后以学员企业为例,讨论并呈现整个全面预算管理的可能的全过程。
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,管理越来越需要精细化,财务的重要性越来越突出!强化财务能力提升和工具应用,是企业从创业走向规范,管理由感性粗放到科学精细化的必然要求,也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件,更是企业科学做出重大决策的重要依据!成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题。
销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变了,从要求个人绩效到要求组织绩效,从向上要资源到协调满足下属资源,大多数的销售团队负责人因为缺乏管理训练而彷徨不前,组织业绩也参差不齐,那么有没有好的管理方法能帮助我们呢?
针对客户决策人的成功销售是所有大项目销售中的重中之重,也是所有ToB项目销售人员在大项目销售中已经意识到的最大难题,那么针对客户决策人的销售有逻辑、方法和工具吗?