已为您找到 9条与 “领导力”相关的课程
你的成绩只是来自于你的能力提升吗?不,大量的实践证明,还来自于内心的消耗干扰。个体精力有限的前提之下,干扰越大,用于创造的精力便会减少。时间的跨越,你的成绩是清零提升,提升清零,还是持续累积裂变增长?
当你超越个体技能,成为一名管理者,你就不仅需要“努力”,更需要“借力”;借他人之,借组织之力,借市场之力,借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力,并且我们还将这种能力分为了等级,我们把它称之为“跃迁式领导力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高,总总一切,都是领导力出了问题,需要更高层级的领导力才能契合组织变革。
课程是为中层管理者设计的,旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带,他们不仅需要理解高层的战略意图,还要能够将这些战略转化为具体的行动,并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中,目标犹如灯塔,指引着企业前行的方向,是战略得以具象化、工作得以有序开展、人生得以规划前行的关键所在。无论是大型企业集团,还是中小规模的公司,只要涉足管理领域,目标管理便无处不在且至关重要。诚如管理名言所说:“并非先有工作而后有目标,实则是先确定目标方能界定每个人的工作范畴。”企业的使命、战略蓝图以及宏大任务,唯有精准转化为具体的目标,才具备切实落地实施的可能性...
在当今企业组织架构日益复杂的环境中,跨部门沟通与协作的顺畅性已成为影响企业运营效率与竞争力的关键因素。然而,诸多挑战横亘其中。
经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润,经营意识决定了企业价值创造的成果。因此,不仅仅是企业主或高层管理干部,包括中层等各层级管理干部,都应建立起良好的经营意识。
本课程从分析了新生代员工动能不足分析,成为员工愿意追随领导与新生代员工有效沟通、激励、培育赋能员工的方法,教会管理者如何理解员工特点,发现可培养人才,通过管理、领导与教练式领导的对比,让学员认识三类手段优势与劣势,建议学员从原有的强化管理控制到形成领导力,把影响力转化到日常的工作情景中,更好培育、激发、辅导员工进行团队建设、有效激励和培养,旨在不断提高新生代团队的工作意愿能从而加强团队战斗力。
本课程深入研究中欧商学院、国际版权《非暴力沟通》《关键对话》《当责领导力》等课程精髓,萃取多家知名企业情境化案例,以心理学研究的方法和原则为基础(沟通本质),多种教学方法综合运用,经数百场授课反馈持续迭代,可有效保证培训的高满意度,本课程工具案例55%,实战演练30%,精华讲授15%。2023年升级版增加课前测评、课后学以致用实践落地辅导。