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你的成绩只是来自于你的能力提升吗?不,大量的实践证明,还来自于内心的消耗干扰。个体精力有限的前提之下,干扰越大,用于创造的精力便会减少。时间的跨越,你的成绩是清零提升,提升清零,还是持续累积裂变增长?
课程是为中层管理者设计的,旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带,他们不仅需要理解高层的战略意图,还要能够将这些战略转化为具体的行动,并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。
在当今快速变化的商业环境中,企业文化不仅是组织的核心竞争力,更是驱动企业持续成长和转型的关键因素。优秀的企业文化能够凝聚人心、激发潜能、提升绩效,而僵化和不适应的企业文化则会成为企业发展的绊脚石。随着市场环境的不断变化和技术的迅猛发展,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的竞争中脱颖而出,企业必须进行文化变革,以适应新的市场环境和业务需求。
企业资本战略是企业对于资本管理与运作的整体思考与规划,借助对资源的有效整合与合理分配,指导企业识别和把握投资机遇,选准投资时机,提高资本的使用效率,实现资本的有序增值。同时,有效保护现金流健康,减低融资与财务风险,使企业顺应变化的市场环境,达成价值的最大化。现阶段随着经济放缓和PPI等指数的持续下行,很多民营企业的利润受到挤压,可用资本捉襟见肘,对资本思维与战略的比较陌生,出现了一些迷茫与悲观的情...
今日中国经济,仍处在产业升级换档、贸易保护主义与逆全球化的大背景下,全球经济的至暗时刻还没有完全到来。不过,危机危机,在有战略意识的企业眼中,危中反而有机;这些优秀企业,往往能顺利穿越至暗时期。
经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润,经营意识决定了企业价值创造的成果。因此,不仅仅是企业主或高层管理干部,包括中层等各层级管理干部,都应建立起良好的经营意识。
变化与发展是常态,如何从发展与变化中不断的捕捉成功的机会,培育与提升企业原有业务,是企业持续成功的基本功。
企业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急; 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新任干部,学习内容涵盖了管理者角色认知、标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导等实战技能。