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清晰的书面和口头表达、精准出彩的思维能力,高效快速的问题解决过程,是每一个企业,每一个企业管理人员都希望达到的状态。但是我们经常遇到的问题恰恰是:思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅,很难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。从芭芭拉明托正式整理总结《金字塔原理》之后,结构化思维开始引起全球的关注。运用结构化思维这种有力的工具,可以有效解决上述困惑,降低沟通成本、提高工作和管理效率。
本沙盘课程结合中国企业管理者现状对课程做了进一步的优化和完善,让参训学员面对外部环境进行讨论思考决策,选择最优路径,通过试错让管理者意识到思维和决策的误区和盲点,从而形成一套行之有效的成熟沙盘课程。在企业界享受良好的口碑。
本课程包含认知篇和方法篇的完整体系,用一套系统的生涯规划方法,包含八大经典生涯模型,从自我认知、快速适应、能力提升和企业要求四个个角度进行深入讲解、现场练习和呈现、以及成果落地。助力企业的新员工快速适应职场环境,加速职业化成长,提升职业综合素养和能力。
很多时间管理课程都是在方法和工具上下功夫,但要想真正解决时间管理问题,一定要从个体的内在动机和需求入手,纠正一些错误认知,并且把人生视作一个全局整体进行统筹规划,而不只是孤立地解决工作场景相关问题。本课程涉及道(认知)、法(方法)、术(技巧)、器(工具)各个层次,帮助学员建立起一套完整的高效能时间管理体系,确保从根本上解决企业员工和管理者在日常工作和生活中的各种时间管理问题,成为名副其实的高效能人...
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!
中国式营销要符合中国文化与中国人的人性,以往的培训出现问题,各种公式各种套路让学员反馈听起来特别有道理,做起来却很难落地,中国式营销的核心在于客户关系维护,当银行人与客户关系到位了,营销变得异常简单,银行人要求买什么客户就买什么,反之硬性用技巧去攻击客户则达不到预期效果,那如何那客户把关系搞好则成为银行人必须考虑的前提,这是在营销技巧以上的层次也是基础。
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本课程是针对企业中高层管理者和财务经理开设,理论与案例相结合,系统地介绍企业数字化转型与智能财务共享相关内容的课程。首先,对企业数字化转型的基本内涵和必要性进行介绍;其次,从业财融合、业务数字化、财务共享中心建设和企业人员转型四个方面来分析企业数字化转型实现的途径和条件;最后,从云计算和中台构建、搭建适应数字化的IT架构等技术支持方面来推动实现企业数字化转型,并提出数字化转型是可能面临的风险。