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战略管理企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。而胜任力建模与人才画像是人才盘点的技术前提。
企业激励,是许多组织面临的现实问题,表面是分钱问题,实质是人的问题,是如何科学分钱给到哪些人的问题。企业创始人共同的期待是激活组织,从理论上讲组织激活的三大杀手锏:挥金如土、求贤若渴、末尾淘汰。但做到的企业,离不开科学的操盘,因为科学分钱是一个系统,而不是老板的一意孤行;科学分钱是一套智慧,而不是基于马斯洛层次理论的刻板执行;科学分钱是多米诺骨牌,牵一发而动全身,而不是单独的麻将牌。
如何带领团队成功?人力资本TRACC(HC TRACC)关注有抱负的世界级组织需要做哪些工作,以实现人才机制的最优管理和发展。由人才愿景推动,最初关注于“落实基础”,然后在后期阶段着手人力资本优化的核心部分;在人力资本优化的过程中,人才被认为是组织竞争优势的主要来源。 TRACC推崇:唯有将直线管理层(执行官、经理和团队领导)、员工和HR团队团结起来,才能实现这个愿景。
当今经济下行,企业如何能够在招聘环节有降本,在面试环节能提高准确率,减少招错人带来的成本增加?这就需要有创新思维,通过降本思维引导重塑招聘环节工作,激活组织活力,最优人岗匹配;同时降低面试环节招错人概率。
人到用时方恨少、青黄不接出断层、招人难留人也难、火线提拔不好用、空降兵水土不服,这些人才困境,严重影响了经营发展和战略业务落地,甚至也影响企业管理者绩效及职业发展。
在当今这个快速变化、竞争日益激烈的商业环境中,人才已成为企业最宝贵的资源。招聘与面试作为获取这一资源的关键环节,其成功与否直接影响到企业的运营效率、创新能力及市场竞争力。
企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者人才面试与甄选的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对人才面试与甄选方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展...