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毛泽东是伟大的战略家, 他的战略思维和高超的领导艺术对于中国革命的胜利具有关键作用, 至今仍有重大现实意义。他善于处理全局与局部的辩证关系、主观能动性和客观规律性的关系。在指导中国革命和建设的实践中善于未雨绸缪, 尽早确定战略目标;在重大转折关头随机应变, 及时转变战略重心;实施战略时稳扎稳打, 稳步推进战略步骤。毛泽东的决策方法和艺术是从实际出发, 认真进行调查研究, 统揽全局, 驾驭全局, 抓...
会议肯定了金融系统为我国经济社会发展作出的重要贡献,但也直接点明,我国经济金融风险隐患仍然较多,金融乱象和腐败问题屡禁不止,提出要建立防范化解地方债务风险长效机制,建立同高质量发展相适应的政府债务管理机制,并就构建房地产发展新模式,始终保持货币政策的稳健性,更加注重做好跨周期和逆周期调节提出要求。
我国国有企业党的建设和业务工作的关系经历过怎样的嬗变?
怎样将企业党建和业务深度融合,打造企业核心竞争力?
国有企业是坚持和发展中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业党的建设工作是整个党的建设伟大工程的一个重要领域。
企业激励,是许多组织面临的现实问题,表面是分钱问题,实质是人的问题,是如何科学分钱给到哪些人的问题。企业创始人共同的期待是激活组织,从理论上讲组织激活的三大杀手锏:挥金如土、求贤若渴、末尾淘汰。但做到的企业,离不开科学的操盘,因为科学分钱是一个系统,而不是老板的一意孤行;科学分钱是一套智慧,而不是基于马斯洛层次理论的刻板执行;科学分钱是多米诺骨牌,牵一发而动全身,而不是单独的麻将牌。
传统企业融资更多采用以信贷为主的间接融资形式,然而在今年“两会”报告中关于金融体制改革的部分里明确指出,当前要进一步提升直接融资比重、完善多层次资本市场体系。因此,越来越多的企业需要适应并使用基于权益融资的直接金融工具与资本市场工具。
随着中国进入新发展阶段和面临的不确定性复杂性增加,大多数中国企业过去近40年享受的宏观红利和产业红利已经见顶,由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长,企业的增长逻辑发生根本性变化!埋头拉车,抬头看天,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。但当前大多数企业由于对环境变化不敏感,顶层设计缺失导致企业战略模糊和转型升级艰难甚至失败。
本课程按照“新变局、新常态、新机遇、新战略”的逻辑顺序展开,重点在近80年来国际秩序发生转型及中国在国际中的角色转换、中美关系新阶段以及中美博弈重点与应对、中国“双循环”战略及几大关键抓手、“十四五”规划解读、当前宏观经济形势与宏观政策应对等几大方面进行了结构化体系化地深入论述,帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战,洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。