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当今经济下行,企业如何能够在招聘环节有降本,在面试环节能提高准确率,减少招错人带来的成本增加?这就需要有创新思维,通过降本思维引导重塑招聘环节工作,激活组织活力,最优人岗匹配;同时降低面试环节招错人概率。
与此同时,在房企三道红线、房贷两道红线、土地两集中、40%投销比等一系列房地产调控套餐下,中国房地产市场原有的生态系统被打破。开发商利润摊薄、现金流吃紧,曾被金融机构趋之若鹜、奉为圭臬的优质开发商纷纷暴雷,甚至出现了引发行业大地震的头部开发商违约爆雷………违约爆雷的房地产企业给我们带来什么启示?当前房地产的格局是什么样,未来将会向什么方向发展?房地产行业的本质是什么?房地产行业是否异化为金融机构?...
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
宏观经济环境有周期性变化,行业发展有上升和下降波动规律,对所有的行业参与者而言,都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时,核心任务是如何保证企业持续经营,在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性,致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下,成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题,也是最有力的竞争手段之一。
为了更加体现造价,应由市场形成计价方式,由市场主体来自主选择改革方向。还必须注意这个法律效力的变化。也就是说如果施工合同明确约定以约定的为准,应按照施工合同约定的计价方式来执行,在未约定或约定不明时则可以采用参考颁布的标准。所以,合同在约定和未约定或约定不明中,我们一定要把握能明确约定的一定要进行约定。
工程项目作为典型的项目管理模式,建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目,企业运营管控的是每一个项目,项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。
工作就是许多问题分析与解决的过程,问题解决能力是衡量员工能力的关键标准,让自己成为推动问题解决的积极变量! 如果没有掌握问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。本课程从“异常型、追求型和预防型”3类核心问题切入,按照“定义问题what、明确要因why和制定对策how”3个步骤逐步讲解和互动练习,有效达成提高学员问题分析与解决能力的目的。