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与此同时,在房企三道红线、房贷两道红线、土地两集中、40%投销比等一系列房地产调控套餐下,中国房地产市场原有的生态系统被打破。开发商利润摊薄、现金流吃紧,曾被金融机构趋之若鹜、奉为圭臬的优质开发商纷纷暴雷,甚至出现了引发行业大地震的头部开发商违约爆雷………违约爆雷的房地产企业给我们带来什么启示?当前房地产的格局是什么样,未来将会向什么方向发展?房地产行业的本质是什么?房地产行业是否异化为金融机构?...
“安全无小事”,普通民众都知道这个道理;“安全一票否决”,有关管理人员、监管人员,各级领导人员也都很清楚。但安全事故,安全责任事故仍然在“不绝于耳”的发生,一个一个的悲剧还在上演。2023年,全国范围内已发生各类重特大生产安全事故14起,累计造成262人死亡。共涉及江西、辽宁、内蒙古、河北、浙江、北京、山东、广西、宁夏、黑龙江、陕西、贵州、山西等13地。事故的原因又大多总跑不了那么老生常谈、耳朵都...
为了更加体现造价,应由市场形成计价方式,由市场主体来自主选择改革方向。还必须注意这个法律效力的变化。也就是说如果施工合同明确约定以约定的为准,应按照施工合同约定的计价方式来执行,在未约定或约定不明时则可以采用参考颁布的标准。所以,合同在约定和未约定或约定不明中,我们一定要把握能明确约定的一定要进行约定。
工程项目作为典型的项目管理模式,建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目,企业运营管控的是每一个项目,项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。
市场竞争日益激烈,随着消费环境的改变,如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长,有没有一支具备超强执行力的狼性营销团队是企业需面对的关键问题。我一直强调带好销售团队就是土匪加文化,所谓“土匪”就是像狼一样,有超强的攻击性。所谓的文化就是具备科学的销售方法。如果不具备这样的属性,再大的营销团队都是内耗。
《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》就是基于此背景设计,课程从问题的分析开始,重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题,提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例,还原日常工作场景,参照促动技术提供的方法,逐一破解分析,给出切实可行的计划方案,帮助管理者解决销售绩效提升所面临的现实问题。
本课程《新思维全流程营销(价值流U模型)》揭示了当今市场正在经历一场工业思维和互联网思维的转换,结合企业新的战略、新的商业模式和新营销构建出一套“新思维全流程营销(价值流U模型)”。帮助企业在新的竞争环境下,从重新去发现价值、如何去创造价值,并实现价值的价值链的角度,全方位全流程地开展有效经营活动。为企业家提供一整套从战略规划到商业模式设计再到新营销的思维方法和操作程序,帮助企业在竞争中始终领先一...