已为您找到 1116条相关的课程
本课程通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练,让学员置身于一个供应链系统中,充分体验系统的潜在风险和挑战,以及团体决策与系统思考之间的关系。通过和团队一起研讨和决策,理解从局部到全局的系统思考模式,提升系统思考力。让学员锻炼其系统思维的核心理念和应用技巧,提升解决复杂问题的能力!
本课程通过沉浸式、参与式的剧本杀扮演模拟的形式,让学员现场体验面对复杂问题的压力,在有限的时间、资源内,快速地和团队成员一起,共同分析问题、寻找问题解决方案并付诸实践的过程。该过程有效地激发管理者解决问题的意识和实际操作能力。通过掌握分析解决问题的工具与方法,管理人员能够整合同级各部门,高效解决复杂问题,进而提高组织绩效。
存量时代,企业对采购供应链有什么新要求?
供应商博弈力越来越强,采购方如何应付?
为何以往供应商策略,如今不再凑效?
面对缺货、涨价的压力,企业该如何应对?
面对越来越严格的环保压力,如何应对?
物料品类越来越多,物料种类如何瘦身?
为何采购永远满足不了内部客户的需求?
打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链,已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而,数字化供应链背后的思维逻辑又是什么?人员需要什么样的认知?有哪些应用场景?如何找到切入点?有哪些风险?是转型还是渐进迭代? 期望在课程中一起来探索答案。
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?
究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?
企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?
供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?
内部有限的资源,外部无限的...
本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理并不断反思优化重组流程,最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓,让我们在实际工作中可以学以致用,在提升自我的同时为企业创造更大价值。
本课程旨在传授如何运用数据分析在供应链中挖掘潜在价值。通过数据分析,企业能够洞悉市场需求、优化库存水平、提高运营效率,并减少不确定性带来的风险。课程从数据分析的基本原理出发,逐步深入到具体技术的应用,再通过实际案例分析,让学员系统掌握数据分析在供应链中的实际操作和战略决策价值。
供应链战略是企业整体战略的重要组成部分,它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合,以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控,如何与其他部门协同合作,共同实现企业的战略目标。