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绩效面谈与反馈是绩效考核与管理的重要环节,但由于理念和操作误区,导致目标沟通像商务谈判,讨价还价。绩效辅导效果欠佳,没有启发员工的智慧。绩效反馈与面谈,像挑刺和批评,主管和下属都感觉很别扭,并没有起到提升下属绩效的目的。
传统的薪酬激励体系设计,薪酬结构比较刚性,员工可选择的余地很小。随着物质条件改善,新生代员工的对激励和薪酬的诉求呈多元化,这要求企业能根据不同的群体、群体中的不同个体,设计自选式“menu”,提高其满意度。
传统企业融资更多采用以信贷为主的间接融资形式,然而在今年“两会”报告中关于金融体制改革的部分里明确指出,当前要进一步提升直接融资比重、完善多层次资本市场体系。因此,越来越多的企业需要适应并使用基于权益融资的直接金融工具与资本市场工具。
伴随新旧动能转换进程的推进,中国产业结构也正在发生调整与转型。在此过程中,越来越多企业开始重组、整合、并购。然而,并购重组的基本动机是怎样构建的?并购的一般流程是如何进行的?并购过程中的估值问题、公司治理问题、业绩对赌问题与支付工具问题……这些问题都是并购重组过程中的核心关键问题。
稳步推进混合所有制改造成为当前国资国企改革的重心与重点。“混改”的核心在于公司治理的优化与经营效率的提升,因此本课程从公司治理的基础知识入手,详细解读混合所有制改造过程中的控制权问题、法律结构问题、员工持股问题等重点环节以及相关的难点问题;与此同时,通过证券化手段进行国有资本的运作增值也是广义混改中的重要一环,因此本课程从“混改”延伸至资本运作与产业基金投资等领域,进一步挖掘并开展关于如何支持创新...
中国已经进入到了股权的时代。在党的十九大报告中,习近平总书记强调要“提高直接融资比重,促进多层次资本市场健康发展。”这预示着以股权为核心的资本运作工具将越来越占据主导地位。
近年来,资本市场最为亮眼的就是产业基金和产业资本。在中国经济“脱虚向实”的背景下,它们为金融和产业结合的股权投资提供了很好的机会。产业投资基金,是指一种对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。在2014年的43号文之后,产业基金成为地方政府在融资时的重要选择之一,这一模式改变了以往财政资金直接注资、贷款贴息、担保补贴等方式。
随着中国进入新发展阶段和面临的不确定性复杂性增加,大多数中国企业过去近40年享受的宏观红利和产业红利已经见顶,由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长,企业的增长逻辑发生根本性变化!埋头拉车,抬头看天,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。但当前大多数企业由于对环境变化不敏感,顶层设计缺失导致企业战略模糊和转型升级艰难甚至失败。