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本课程按照“新变局、新常态、新机遇、新战略”的逻辑顺序展开,重点在近80年来国际秩序发生转型及中国在国际中的角色转换、中美关系新阶段以及中美博弈重点与应对、中国“双循环”战略及几大关键抓手、“十四五”规划解读、当前宏观经济形势与宏观政策应对等几大方面进行了结构化体系化地深入论述,帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战,洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。
在经历中美贸易摩擦、全球新冠疫情的影响,世界经济聚焦在中国。面对国际形势变化,国内双循环、供给侧改革、新旧动能转换既带来了产业挑战,也带来了市场机遇。面对国家五大战略、四大板块,如何抓住政策机遇期和经济发展关键期,如何找准企业突围窗口期,走入企业发展推进期,是当下资本市场、产业、行业、企业发展的重点。五期叠加时期,中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业...
与此同时,在房企三道红线、房贷两道红线、土地两集中、40%投销比等一系列房地产调控套餐下,中国房地产市场原有的生态系统被打破。开发商利润摊薄、现金流吃紧,曾被金融机构趋之若鹜、奉为圭臬的优质开发商纷纷暴雷,甚至出现了引发行业大地震的头部开发商违约爆雷………违约爆雷的房地产企业给我们带来什么启示?当前房地产的格局是什么样,未来将会向什么方向发展?房地产行业的本质是什么?房地产行业是否异化为金融机构?...
本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律,系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码,透视企业竞争规律,确立商业竞争关键要素,构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
本课程围绕着企业文化与企业战略为主线逐一展开,深入浅出地讲述企业文化、战略管理和品牌建设的核心理念和具体操作方法,让学员在掌握理论知识、拓宽视野的同时,又能轻松学习战略管理、企业文化与品牌建设的步骤和实操工具、模型,用能所用、学以致用。
本系列课程面向各类人员,按照数据思维构建=>常用工具方法=>场景实战的逻辑主线进行内容组织。
本课程重点讲解人工智能(AI)的趋势和基于大模型的AIGC(AI生成内容)工具相关应用,并且结合行业和企业的特点,针对各种应用场景进行剖析和实操演练。课程围绕AI如何为工作带来价值、如何让员工了解AI和使用AI,以及AI如何落地工作场景等方面进行系统性探讨、讲授和演练。
本课程全面介绍了能源互联网的基本概念、技术原理和应用场景,按照从整体到局部、宏观到微观的思路,结合大量丰富案例,基于能源互联网和智慧能源的结构,让学员掌握从原理、应用到价值实现的方法,能够初步掌握能源互联网框架内的技术与应用体系,达到听得明、学得会、用得好的程度,为中国能源行业提供基于能源互联网和智慧能源的新思路、新应用和新战略的效果。