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基于在一些互联网头部企业的成功运用,OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求,激活组织内的每一位员工,聚集战略和目标,定义和达成关键结果,贡献源源不断的创造力,实现敏捷的组织能力,以应对外部的不确定性。
通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的整个过程,发掘集体智慧,共创真正能提升组织绩效的管理方式,现场针对性设计表单,参与培训的学员将了解到系统的绩效管理理念和针对自己部门的实操要点。
本课程结合叶老师十几年的企业战略人力资源规划实战经验,结合500强企业的实战案例,深入浅出解读了战略人力资源规划的六个步骤,运用丰富的工具和案例帮助大家快速掌握人力资源规划要点,推动企业组织战略有效落地。
本文从组织效能理念、模型和工具出发,结合大量实际案例,从组织效能的评估诊断开始,了解自身企业效能状况,分析优势与不足,利用组织效能的评价指标学会对组织效能进行日常的持续管理和分析,并根据分析结果,给到组织效能提升四大关键策略,帮助企业找准突破口,激发组织活力,提升组织效能及人力资本效能,助推企业战略的实现。
这些现象的产生,最主要的原因就是企业的绩效管理还不够卓越,导致绩效管理无法支撑经营目标的落地,对员工的行为也缺乏指引和激励,使得企业的目标一致性持续降低,无法做到上下同心,力出一孔,难以实现企业的长足发展。本课旨在通过全面介绍绩效管理的理念、方法和工具,通过提升学员对绩效管理的认知,夯实绩效管理的知识基础,推动员工绩效行为与企业保持一致,从而实现企业目标的有效落地。
本课程旨在深入剖析这些痛点问题,探讨有效的解决路径和策略,为国央企绩效革新提供有力的指导和支持,助力国央企在关键之年实现突破与赋能,提升企业整体运营效率和发展质量。
本课程旨在通过国家政策的理解和解读,通过对绩效考核体系建立和企业人员组织建构建设的分析,帮助人力资源部管理人,更好搭建切实有效的绩效考核体系,完善绩效考核流程与落地有效性,构建科学合理的人员组织架构,建立人才梯队机制。并通过绩效考核体系建设,变员工绩效考核被动为主动,激发员工干事创业热情,为企业发展注入新动能,为国企的改革提供建设的人力资源管理支撑。
本课程《解决问题,更改变心智——绩效辅导与绩效面谈》旨在为中基层管理者和需要管理团队的人员提供一套系统的框架和实用的工具,帮助他们掌握绩效辅导与面谈的核心技能。通过两天的密集培训,参与者将学习到如何通过绩效辅导与面谈来解决问题、改变员工的心智模式,从而提升团队的整体绩效。课程将结合讲师讲授、行动学习、情境演练和案例探讨等多种教学方式,确保参与者能够在实践中掌握这些关键技能,并将其应用到日常工作中。