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清晰的书面和口头表达、精准出彩的思维能力,高效快速的问题解决过程,是每一个企业,每一个企业管理人员都希望达到的状态。但是我们经常遇到的问题恰恰是:思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅,很难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。从芭芭拉明托正式整理总结《金字塔原理》之后,结构化思维开始引起全球的关注。运用结构化思维这种有力的工具,可以有效解决上述困惑,降低沟通成本、提高工作和管理效率。
本课程将从创新的本质入手,帮助企业管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值,坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例,学习创新思维与创新管理的一些思路和方法,从而提升企业的创新能力,促进企业持续健康地蓬勃发展。
解决问题不是天赋,而是一种技能。不管你是一位团队领导者还是员工,无论你的学科专长是什么,在当今Chat GPT人工智能的时代,如果你想拥有一套挑战现状的完整方法,必须拥有三种核心能力:1.群策群力的团队、2.有效利用工具和资源、3.高质量的“提问”;所以这套系统是值得你一生拥有的核心能力。
持续创新+群策群力的方案执行才是团队组织成功的关键所在! 知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为社团组织者,你拿什么提高团队的执行力?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队《创新思维+群策群力的共创方案》将为你带来新的思维方式与行为模式……
本课程旨在针对管理者提升团队领导力过程中的种种阻碍,帮助学员学习掌握“敏捷创新管理五步法”和“授权赋能6步法”迅速提升管理效能,并通过“平衡罗盘”,发现自身领导力发展的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,了解自身的优势与劣势,找到领导力发展的真正着力点,助力有效提升领导力的同时为团队执行力高效赋能。
结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一!结构化是由麦肯锡咨询公司提出来,可用于与他人交流、写作、思考问题等方面;结构化是职业管理当中思维的基本的方式,它可广泛用于在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题方方面面,全员普及可以通过统一思维和语言标准,从而提升整个组织的思考质量和运营效率。
工欲善其事,必先利其器。高效能学习者都是工具善用者,世界大脑先生东尼博赞发明的大脑说明书“思维导图”,就是一个大脑的思维工具,可以把你已经知道的知识整合用一张图整理出来,也可以把你还不知道的策略和方法用一个中心图发散出来,形成一张代替的思维导图,产生无限大的价值。思维导图通过图形化的方式展示信息,帮助职场人士快速梳理工作思路、分解任务、安排时间。它能够直观地展现项目的各个部分及其相互关系,让人一目...
在职场和生活中缺乏高效表达能力就容易产生误解和冲突。影响个人的自信心。由于担心自己的表达会被人误解,许多人选择保持沉默或避免交流。这种回避行为进一步削弱了他们的表达能力,并加剧了他们的自卑感。长期以往,他们可能会逐渐失去与人交往的兴趣和勇气。