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中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。
工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。
本次课程旨在揭开华为铁三角模式的神秘面纱,为企业管理者和业务人员提供深入了解华为铁三角的机会。通过课程的学习,学员将了解华为铁三角的背景、组成、运作流程以及成功案例,掌握铁三角模式的关键要素和实施步骤,为自己企业的业务发展和团队建设提供有益的参考。
本课程旨在针对企业项目管理中的痛点问题,提供一套基于实战的有效解决方案。课程基于96亿国内外项目管理实战经验,横跨多个领域,通过理论与实际相结合的方式,帮助学员深入理解项目管理的精髓。通过优化项目管理体系、加强项目经理的选聘与培养、标准化项目管理流程等措施,从流程和制度上确保项目管理的专业化水平。同时,课程还将对学员提交的真实案例进行深入分析,让学员即学即用,快速提升项目管理水平,从而提高企业项目...
本课程旨在针对企业痛点,提供系统性的解决方案。课程基于96亿国内外项目管理实战经验,横跨多个领域,通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实践演练等多种教学方式,帮助学员深入理解复杂环境下团队管理的关键因素。通过本课程的学习,学员将掌握应对复杂环境的策略和方法,提升团队的整体绩效和竞争力,从而助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
随着经济、技术和社会的不断发展与进步,企业面临的市场竞争日益激烈。企业竞争的关键在于人才和技术。如果企业拥有掌握先进技术和具有创造能力、创新意识的员工,那么,企业就会在竞争中立于不败之地。
VUCA时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,“灵活响应用户需求”再不是一句口号;知识经济时代,很多工作是不可见的,智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战?
在当前市场环境下,客户需求不断快速变化,技术日益更新,企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力,已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。
如何在快速发展的时代,企业能迅速响应客户需求,对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进?这对企业管理者提出了越来越高的新要求,企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行,胜在全面”的项目管理者,也是企业高速发展的人才培养保证。