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传播一种基于战略目标落地的组织结构设计与薪酬绩效管理理念,提升企业管理者组织管控与绩效管理能力,教练式辅导管理干部掌握组织架构设计技巧,参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系和薪酬激励机制,并共同推进和执行。
区别于传统人力资源管理的不同,战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现,是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值:文化、机制、人才,是实现企业持续发展,建成百年老店的核心关键。但是,很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用,主要原因是职能发挥不到位,系统还没有建立起来。本课程详细介绍战略性人力资源管理的结构、功能和地位,帮助企业搭建战略性人力资源管理体系...
企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程通过教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经营目标的方法与工具,以及执行过程中的管控技巧,以帮助企业有效实现经营目标,从而达成企业愿景目标。
品牌故事是品牌文化的载体,是品牌灵魂的体现。只有那些具有精神内涵和真情实感的品牌故事才具有打动人心的力量。企业在创建品牌的路上,要相信自己的故事,虚心学习他人的故事。只要企业坚定的践行品牌的文化理念,就一定有打动人心的故事发生。讲好品牌故事,打造国际品牌,让世界为我们喝彩,让祖国为我们骄傲。
品牌打造,文化引领;“共建四化企业,缔造卓越品牌”思想提出者。
古书有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在通过战略地图与平衡计分卡的梳理,帮助企业家和核心领导团队理清战略思路,达成战略共识,并围绕战略目标分解到各部门甚至岗位,让全员围绕战略开展工作。
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。