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金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务,还是到宏观层面的国家金融发展战略,金融科技都发挥重要角色。为此,中国人民银行印发《金融科技发展规划(2022-2025年)》,明确金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。2023年12月,中央金融工作会议提出做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。我国已形成多层次、广覆盖、差异化的竞争...
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着数字化转型的巨大压力。传统的仓筒职能组织结构和管理模式往往无法满足市场的快速变化和客户的个性化需求,导致企业在响应速度、产品质量和创新能力等方面面临诸多挑战。尤其是筒仓式结构和项目制管理模式,往往导致目标不一致、低响应速度和抗拒不确定性等问题,具体痛点包括。
本课程通过分析企业数字化研发与敏捷转型的实际案例,提供了一套“1个基础、2个循环、3个抓手”系统的策略和实践方法,帮助学员理解并应用数字化转型中的关键要素和方法,包括通过团队拓扑形成稳定的交付团队,利用PMO和技术架构委员会等手段实现业务、技术、团队的高效协同,通过内外双循环将持续改进的DNA嵌入到组织文化中,帮助企业完成高效转型。
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。
世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代,企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示,标准普尔500指数名单上企业,在1958年平均寿命为61年,到1980年降到25年,2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快,已经让传统企业必须将“有人会颠覆你”作为经营的前提条件了。正如史蒂夫·福布斯所言:“你要么颠覆自己,要么等别人将你毁灭。”戴维·罗斯则认为:“任何为了...
一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行,包括在模块范围已定的情况下,如何才能将该模块做出来,并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台,从而为企业创新赋能?这些问题就是本课要解决的。具体而言,本课程将从以下几个方面讲解。
当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。