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本课程借鉴了华为公司的绩效管理利器——PBC的管理逻辑,帮助管理者看到绩效管理实施过程中的根本问题所在,打造重承诺、高激励,战略导向的绩效管理体系,促成企业战略落地,发挥绩效管理的真正作用。
而事实上,健全的薪酬设计和完整的绩效管理,应该是管理者用来吸引、激励和保留人才的利器。组织在人力成本上的投资理应获得积极、正向的收益,促进组织能力的提升,赢得竞争优势。本课程旨在帮助管理者理清薪酬与绩效中的激励因素,以提升人力资源效能为方向,来设计薪酬体系和操作绩效管理。
基于在一些互联网头部企业的成功运用,OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求,激活组织内的每一位员工,聚集战略和目标,定义和达成关键结果,贡献源源不断的创造力,实现敏捷的组织能力,以应对外部的不确定性。
人力资本是企业商业核心价值。核心不变,时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位,企业人力资本价值效能提升之术。
通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的整个过程,发掘集体智慧,共创真正能提升组织绩效的管理方式,现场针对性设计表单,参与培训的学员将了解到系统的绩效管理理念和针对自己部门的实操要点。
掌握高效人力资源管理的技能,是所有企业和管理者迈向成功的必要条件。那些具有可持续发展能力的成功企业,也多为在人力资源管理方面被认可为“最佳实践”的企业。在这些企业中,人力资源管理的高效实施,不仅需要一个高效的人力资源部,同时需要企业其它部门的高效配合甚至承担主要责任。
本课程结合叶老师十几年的企业战略人力资源规划实战经验,结合500强企业的实战案例,深入浅出解读了战略人力资源规划的六个步骤,运用丰富的工具和案例帮助大家快速掌握人力资源规划要点,推动企业组织战略有效落地。
本文从组织效能理念、模型和工具出发,结合大量实际案例,从组织效能的评估诊断开始,了解自身企业效能状况,分析优势与不足,利用组织效能的评价指标学会对组织效能进行日常的持续管理和分析,并根据分析结果,给到组织效能提升四大关键策略,帮助企业找准突破口,激发组织活力,提升组织效能及人力资本效能,助推企业战略的实现。