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沟通是人际关系中至关重要的一环,良好的沟通能力不仅可以促进团队合作,提高工作效率,还能够增进个人与他人之间的理解和信任。
本课程结合员工工作与生活关于压力的分析,提出调整情绪的五个改变和八个手段,梳理压力与情绪的管理,积极运用在职场和生活之中,照亮员工职场和生活前进之路!
在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要具备高效的综合管理能力来应对各种挑战和机遇,管理者需要具备卓越的领导能力和团队管理技巧,以确保团队的高效运作和业绩的持续提升。
本课程以科学的管理工具入手,从找到企业的各类问题,到分析问题的连带性、根源性;从解决工作技能引发的问题,到解决工作意识、工作方法的问题,系统地展现了应对各种运行问题的方案集。
《目标分解与计划执行》课程,为组织及组织中的个人提供了一整套管理工具,并通过相应的“激励与控制”手段,运用目标牵引的力量,推动组织愿景、使命和任务的实现。
《目标分解与计划执行》工作坊,以绩效改进之父吉尔伯特(Thomas F.Gilbert)的绩效改进理论为基础,参考管理大师彼得 德鲁克《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、卡普兰、诺顿的《战略中心型组织——平衡计分卡的制胜方略》的研究成果,结合...
“教练领导力”课程,从建立与员工的绩效伙伴关系出发,首先讨论新时期做教练式领导的必要性,其次,通过教练领导的关键技术的现场练习,帮助学员掌握具体对话技术与教练框架技术的技巧;然后,运用业绩辅导教练的GROW模型,即精准目标、理清现状、确定方案、行动计划及跟进辅导,将业绩目标分解到位、措施制定到位、过程辅导到位。
教练Coach,有马车的意思。最早的四轮大马车只坐一个人,专为贵族服务。马车去哪里,什么时间到,什么速度到,根据乘客的要求,最终把乘客顺利按时安全带到目的地,这就是马车的功能。后来,Coach开始用来指私人教师,教练。
MTP为Management Training Program,以提升管理者知识、技能、态度为目的的经典管理课程。从管理的定位到领导力的提升,架构完善、逻辑严密、哪里丰富、标准明确,为管理者的管理思路、管理行为、管理方法提供全面系统的支持。