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只考虑定自己的目标,不考虑关联部门和其他关联人的目标,结果实现目标时得不到资源和相关支持,导致目标执行性很差……
为此,身为企业的中层管理者,我们需要更加科学系统的认知目标与计划在组织中的作用;并以此与组织及组织中的其他部门进行联动管理,为企业的大目标服务。
MTP(Management Training Program)又被译为:管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程,由美国空军在第二次世界大战期间发展完成,战后美军占领日本,为训练其在日本基地址管理阶层,逐于1950...
沟通是人际关系中至关重要的一环,良好的沟通能力不仅可以促进团队合作,提高工作效率,还能够增进个人与他人之间的理解和信任。
本课程结合员工工作与生活关于压力的分析,提出调整情绪的五个改变和八个手段,梳理压力与情绪的管理,积极运用在职场和生活之中,照亮员工职场和生活前进之路!
在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要具备高效的综合管理能力来应对各种挑战和机遇,管理者需要具备卓越的领导能力和团队管理技巧,以确保团队的高效运作和业绩的持续提升。
本课程以科学的管理工具入手,从找到企业的各类问题,到分析问题的连带性、根源性;从解决工作技能引发的问题,到解决工作意识、工作方法的问题,系统地展现了应对各种运行问题的方案集。
本课程将公文定位为运营的有效执行过程中,PDCA各个阶段必须的联络与推动工具,从而明确了公文的真正价值:工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用其中公文的协编写要领,进而介绍公文写作的六个关键技术,具有较强的指导性与实用性。
《目标分解与计划执行》课程,为组织及组织中的个人提供了一整套管理工具,并通过相应的“激励与控制”手段,运用目标牵引的力量,推动组织愿景、使命和任务的实现。
《目标分解与计划执行》工作坊,以绩效改进之父吉尔伯特(Thomas F.Gilbert)的绩效改进理论为基础,参考管理大师彼得 德鲁克《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、卡普兰、诺顿的《战略中心型组织——平衡计分卡的制胜方略》的研究成果,结合...