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谷歌创始人拉里·佩奇曾说:“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能”,店长,不仅仅是一个忙盲茫的消防员,更应该是终端持续盈利的领航员;不仅仅是终端问题的发现者,更应该是问题的终结者;不仅仅是一个销售高手,更应该是一个系统建设和复制的能手!如何赋能终端,赋能团队,让自己真正成为一个赋能型的店长!
今天的终端门店,面对着竞争加剧、人员不稳、疫情影响等重重压力,持续盈利能力越来越难,但却有很多门店能够逆势增长,生意不好表面上是门店的客流和销售问题,实质上却是新时代背景下门店经营管理转型问题,核心是打造高盈利标杆门店的经营思维与管理技能。终端管理者,不仅仅是一个忙盲茫的消防员,更应该是终端持续盈利的领航员;不仅仅是终端问题的发现者,更应该是问题的终结者;不仅仅是一个销售高手,更应该是一个系统建设...
您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿到大单?面对复杂的销售局面—大客户,客户有多个选择,多道决策程序,多个层面的人员牵涉其中,客户到底在想什么?客户为什么又变脸了?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我们。
本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业. 实战. 实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬. 能力强. 心态好的优秀工业品营销人,为企业的长期发展打下坚实的基础。
在一个商业的环境中,如何能分析大局、找到彼此的共同利益、合宜的事先谋画、其实更能让事情顺利。 商业谈判,最终目的不是你输我赢,而是共同达成目标,并让合作顺利,因此,我们这堂课,采取「角色扮演」的互动方式进行。 每位学员都将亲身参与真实商业事件改编的个案,讲师将传授谈判的系统化概念以及沙盘推演的方式,让学员在一天的课程中,将理论与经验完整结合。
谈判,大到战争小到教育儿女处处可见,但在利益冲突中,最后影响决策的,往往是情绪.本课程是从哈佛心理学大师从人的五大核心欲念来分析说明,让学员在谈判过程中透过情绪来达成谈判共赢的目标,由浅到深,系统完整的学习。真正掌握哈佛情绪谈判法的技巧应用实战落地可操作性高,随学随用提升个人的情商,开阔自己的思维与心胸。
市场上的业绩表现对企业有着极其重要的意义。如果能够做到业绩倍增,除了能够提高资金回报率、提升市场份额、增加品牌价值之外,还能提高员工的满意度与对企业的信心,它对于企业的良性发展有着重要的影响。