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随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用,企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力,还能够带来全新的商业模式和增长点。然而,数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险,特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型,以满足不断变化的市场需求和竞争压力。
很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间,没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。
本课程以华为铁三角营销体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套面向B/G端客户的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。
变化与发展是常态,如何从发展与变化中不断的捕捉成功的机会,培育与提升企业原有业务,是企业持续成功的基本功。
人才争夺战,已然成为当前的热点主题,如何拥有合适的人才并能持续培育出合适的人才,是任何一家想持续成功经营的企业必须要考虑并需要解决的问题。华为任正非曾明确指出,人才虽然很重要,但华为的核心竞争力并不是人才,而是华为的持续培育优秀人才的做法和体系。
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估,明确哪些供应商是良好的合作伙伴,...
本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升现场生产管理水平,和质量控制水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。