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建设一支高绩效的工作团队,是很多组织、团队负责人的共同心声。孙子兵法曰:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。”一语道出战场获胜的五个关键。现今企业竞争越来越激烈,商场如战场,团队负责人该从如何系统看待团队建设?从哪些方面发力?如何激励下属员工?如何与他们更好地沟通?如何打造一支高效的,能打仗、常打胜仗的工作团队?
成功的企业有一个不可否认的共同点就是组织成员之间有着成功而有效的交流、沟通和影响。人员开发对组织的成功日益重要,有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。我们提升员工的生产力和发挥员工的潜力,就需要提升领导力。
互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
在当下竞争激烈、急剧演变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。面对快速变革的时代,成功的组织不再仅仅依赖于传统经验,而需要提升问题分析解决能力和创新驱动意识,以更灵活、更具适应性地应对不断变化的市场和社会需求。
领导力是企业管理最需要的关键能力,领导力影响企业文化、影响企业管理、影响组织凝聚力、影响执行力、甚至影响经营绩效,是各企业期望各级管理者不断追求、不断提升的目标能力,有助企业持续获利、稳定发展。
经济学是一门社会科学;简单的说,利用有限的资源进行“选择的行为”就是经济学;社会做生产、分配与消费的学问就是经济学。经济学是经国济民之学,在1776年以前经济学属于政治学的范畴,1776年亚当斯密出版的《国富论》之后,经济学独立成为一门专科学问。
企业资本战略是企业对于资本管理与运作的整体思考与规划,借助对资源的有效整合与合理分配,指导企业识别和把握投资机遇,选准投资时机,提高资本的使用效率,实现资本的有序增值。同时,有效保护现金流健康,减低融资与财务风险,使企业顺应变化的市场环境,达成价值的最大化。现阶段随着经济放缓和PPI等指数的持续下行,很多民营企业的利润受到挤压,可用资本捉襟见肘,对资本思维与战略的比较陌生,出现了一些迷茫与悲观的情...
经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润,经营意识决定了企业价值创造的成果。因此,不仅仅是企业主或高层管理干部,包括中层等各层级管理干部,都应建立起良好的经营意识。