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未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励,组织的功能被重新定义了,职业教练的身份当然也应该重新定义,随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合能力,实现企业价值最大化。MTP管理者全面技能提升是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程,结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控,领导力智慧等课程模块,从角色定位...
本课程基于世界500强企业真实经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,干货满满。让学员既能掌握一套解决问题的科学流程,同时学会创新性和系统性解决问题的思维方法,即学即用,通过课堂演练和实操,确保所学方法和工具现场落地,能快速应用于企业实际工作,提高员工工作效能,提升企业工作业绩。
本课程基于华为成功经验,以战略和目标指导方向,以高效执行为工具,以领导力提升为支点,以高绩效团队打造为手段,成就华为式中高层能力系统提升。
管理者能力要实现能力的提升,就需要从“我是谁”“我应该做什么”和“我怎么做”几个角度出发。本课程首先实现管理者的角色认知和转变,确保管理者站在正确的位置上做正确的事情,解决“我是谁”的问题;其次,课程帮助管理者实现目标管理和执行,解决“我应该做什么”的问题,最后,课程通过管理技能提升和沟通工具的赋能,实现了“我怎么做”的问题。
本课程旨在针对管理者提升团队领导力过程中的种种阻碍,帮助学员学习掌握“敏捷创新管理五步法”和“授权赋能6步法”迅速提升管理效能,并通过“平衡罗盘”,发现自身领导力发展的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,了解自身的优势与劣势,找到领导力发展的真正着力点,助力有效提升领导力的同时为团队执行力高效赋能。
本课程在立体的角度提升整个组织的计划品质和目标达成效率,在实用的角度课程形成了一个个易掌握、可量化、能操作的实用工具,并把它们有效的连接起来,以快速的提升管理者及核心成员的目标与计划管理的能力。
造成以上问题的主要原因是:管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身26年成功管理经验的萃取,形成了一套系统的管理解决方案,再结合IBM及华为实践精华的提炼,以及130多个国家,1000多万高级经理MTP(Management Training Program)实训精华的总结,能够让学员系统地提升各项管理技能,帮助学员明确自己的不足,找到解决路径,提升管理绩效,降低失误,挖掘潜力,...