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企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十...
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；...
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
三十年前，1993年12月29日，《中华人民共和国公司法》在改革开放的浪潮中应运而生，自1994年7月1日实施。三十年后，2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》，自2024年7月1日正式实施。弹指三十年间，公司法历经了1993年、1999年、2004年、2005年、2013年、2018年、2023年的重要时间节点，从无到有、不断完善。
一家公司最昂贵的资产，就是她的股权。世界顶级富豪都是因为持有某些企业的股份，并在股份的溢价和升值之中，实现了财富梦想。比尔･盖茨、沃伦･巴菲特、马云、王健林、马化腾，等等，都是如此。
社会是由各种关系构成的，其中重要的一种便是法律关系，而合同就是法律关系当中最最重要的，企业赚的钱和花的钱都是通过合同实现的！但合同风险无处不在，没有绝对完美的合同，我们旨在追求预防和减少风险。
社会是由各种关系构成的，其中最重要的一种便是法律关系，而企业员工的法律风险意识与法律思维是企业能够走出多远的关键因素。企业运行中的各种经营活动，例如合同管理、知识产权管理、劳动用工管理、外包管理等等，无不存在各种各样的法律风险，没有风险的经营是不存在的，但我们旨在追求预防和减少风险。执业20多年的资深律师，代理过无数各类型案件，以企业管理人的视角，以法律人的特有思维，结合精彩案例，引领学员层层剥开...
年终岁首，很多企业开始编制下一年度经营计划，承前启后，扬长避短，思考和制定下一年经营计划是公司中高管人员重要而紧急的工作。年度经营计划是企业下一年度公司各中心及部门工作的核心和指南针，它是贯彻企业经营理念，达成对经营环境和现状差距与机会点、机会窗的统一认知，统一目标与行动方针，实现上下同欲，进而全员参与经营目标的达成。实战中，很多企业年度经营计划缺少“抬头看路”的工具与方法论，导致无法制定出一份好...
黄武林
崔甲生
孙成龙
丁晓剑
