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根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查,世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的,85%的员工不够投入甚至消极怠工;而经理人决定了团队成员敬业度的70%!随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场,员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化,尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。这就要求经理人改变传统的“管控式”管理模式,转向激活和赋能的“共生”管理模式,不断激...
员工的思维能力决定企业的工作效率!为什么说和没有逻辑的人讨论业务是种灾难?为什么老板急切地想让下属训练思维中的结构?为什么层级越高的人越重视思维?
在现代商业环境中,目标与计划管理是企业成功的关键因素之一,然而许多企业面临的挑战是如何有效地设定和实施这些目标,以实现战略性的成果。企业在目标和计划管理中常常遇到以下难点。
在全球经济一体化和快速变化的背景下,企业面临着前所未有的挑战。市场竞争加剧、技术进步日新月异、消费者需求日益多样化,这些因素共同推动企业必须不断提升自身竞争力以适应外部环境的变化。在这样的背景下,人才成为了企业最宝贵的资产,其管理和开发能力直接影响到企业的生存和发展。
企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展,完善和优化企业经营结构,提高企业能力的基础和保障。
流程优化是企业改进的一项长期工作,但在很多企业却一直不被重视,得不到完善,流程运作不顺畅,不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上,探讨流程改进的内容,掌握流程改进的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
企业竞争日益加剧,人人成为合伙人,人人成为老板,人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择,在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。
企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,那么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者人才面试与甄选的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对人才面试与甄选方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展...