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本课程将从创新的本质入手，帮助企业管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地蓬勃发展。
本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和科学方法，指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革，促进企业在变革中不断进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。
本课程从国学的起源及内涵入题，结合文化、文明、智慧等人文要素，以丰富的国学文化与实践案例提炼出国学中的人生智慧、职场智慧与领导智慧，并用以指导我们日常的生活和工作，促进我们的事业更加辉煌、人生更加幸福。
本课程将给您一系列部门目标规划的“规定动作”，一定要先知道做什么，然后知道如何做，确保企业战略和部门规划有效分解衔接，有效召开规划会议，规避制定的规划不切实际，打破“规划就是形式主义”的魔咒，做好年度预算，保证规划执行的意义！
管理者不再仅仅是命令的执行者，而是需要成为教练、引导者和战略规划者。这要求管理者在职责角色、拉动方式、工作技能、控制方式、评价方式以及需求满足等方面进行深刻的转变。管理者需要通过不断的自我认知和岗位认知，明确自己的职能角色和事务角色，从而更有效地管理人和事。通过角色力的修炼和场景化实训，管理者能够在不同的职场情境中灵活应用管理技能，实现个人和团队的共同成长。
在当前企业管理实践中对于提升沟通效率和效果的迫切需求下应运而生的。随着企业规模的扩大、团队多样性的增加、全球化业务的深入以及远程和虚拟办公模式的普及，管理者面临着更加复杂的沟通环境。有效的沟通已成为提高团队协作效率、促进组织变革、增强员工参与度、提升领导力和推动个人职业发展的关键因素。基于提升管理者在复杂多变的工作环境中沟通能力的需求，结合现代管理理论和实践，为管理者提供全面、系统的沟通技能培训。...
本课程MTPⅡ（升级版）是在参考了MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础上，根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，同时撷取最新的管理理论精华推出的，这是最接近“游戏”的一门课程，从你“被任命的第一天”到你“升任高层的那一天”，拆解三个模块9个管理阶段，带你层层闯关升级，让你看懂管理难题，再用系统方法论来突破你职业...
解决问题不是天赋，而是一种技能。不管你是一位团队领导者还是员工，无论你的学科专长是什么，在当今Chat GPT人工智能的时代，如果你想拥有一套挑战现状的完整方法，必须拥有三种核心能力：1.群策群力的团队、2.有效利用工具和资源、3.高质量的“提问”；所以这套系统是值得你一生拥有的核心能力。
张楚培
云潭
张诚忠
