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本课程在立体的角度提升整个组织的计划品质和目标达成效率,在实用的角度课程形成了一个个易掌握、可量化、能操作的实用工具,并把它们有效的连接起来,以快速的提升管理者及核心成员的目标与计划管理的能力。
造成以上问题的主要原因是:管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身26年成功管理经验的萃取,形成了一套系统的管理解决方案,再结合IBM及华为实践精华的提炼,以及130多个国家,1000多万高级经理MTP(Management Training Program)实训精华的总结,能够让学员系统地提升各项管理技能,帮助学员明确自己的不足,找到解决路径,提升管理绩效,降低失误,挖掘潜力,...
本工作坊旨在通过团队教练、引导、沙盘等多种方法和工具的综合运用,激发团队的内在智慧和潜能,引发团队的自我觉察与学习成长,增强团队间的信任,促动团队成员彼此承诺、主动担责、由内而外地去解决团队现有的挑战和问题。
本工作坊综合运用教练、引导等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动,旨在
通过群体讨论和共创的形式,让员工感受到企业文化建设有自己的参与和贡献,促进对企业文化的认同,从原来的漠不关心、心存怀疑到转变为相信并转化为具体的行为,提升团队成员的荣誉感和凝聚力,从而帮助企业解决企业文化落地难的挑战。
通过本课程,企业的管理者将获得一系列实用工具和策略,能够激发团队成员的执行意愿,提高管理效能,加强专业能力,掌握实施技巧,从而推动团队执行更高效,实现企业目标。
在一个组织中,管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者?管理者是干什么的?管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要。另外,中层管理者、部门主管、核心员工作为组织的中坚力量,是组织精神的具体执行者和实现者,在企业中起着承上启下的作用。让他们成为核心骨干,以带动整个组织绩效的提升。
本课程旨在打造先进的领导力模式,不断修炼管理者的自身格局,熟练掌握和运用教练型领导技术的模式,让管理者清晰员工的信念,支持员工树立正确的信念,明确工作方向,减少自身的干扰,看清自身的盲点,提升工作效率和个人能力,拿到成果。最终为企业打造一流团队奠定坚实的基础。
《全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升》课程正是基于这样的现实需求而设计的。该课程旨在通过系统的培训,帮助中高层管理者掌握现代管理理论和方法,提升他们的管理技能和实战能力,使他们能够更好地适应复杂多变的市场环境,带领企业实现持续发展和创新。