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区别于传统人力资源管理的不同,战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现,是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值:文化、机制、人才,是实现企业持续发展,建成百年老店的核心关键。但是,很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用,主要原因是职能发挥不到位,系统还没有建立起来。本课程详细介绍战略性人力资源管理的结构、功能和地位,帮助企业搭建战略性人力资源管理体系...
企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程通过教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经营目标的方法与工具,以及执行过程中的管控技巧,以帮助企业有效实现经营目标,从而达成企业愿景目标。
古书有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。
良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。
王阳明参透世事人心,集儒、释、道三家之大成,一生建功立业,开坛讲学,创立阳明心学。终成中国历史上少有的立德、立功、立言三不朽的圣人之一;日本的经营之神稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业管理,缔造了两家“世界500强”企业,京瓷和KDDI。
中华传统文化源远流长,养身之道讲究天人合一,阴阳平衡,道法自然,应天地四时而变,顺自然智慧调节身体,其中以儒释道为代表的三家都总结出了博大精深,异曲同工之妙养身之道。
企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才?如何慧眼识珠,辨别人才?如何春风化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,锁定人才?提前布局接班人,放心无忧遥控您的事业?本课程以天下英才半数出自曾府(曾国藩)为例,用大量案例及哲理结合现代企业管理,为企业主,高级管理者提供理论清晰,方法可行,效果显著的用人智慧之道。解决企业在人事过程中,出现招不到人才,无将可用。公司有骐骥...
汉书中将中国学问分为十门,儒法名墨道,阴纵农杂小。经过统治者的大力宣传与重视,儒家文化已深入人心,而中国的三大盛世(汉,唐,清)均采用道家的治国理念,法家思想让秦国脱胎换骨,统一六国。