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华为不仅仅是世界500强。1987年成立后历经30年，到2020年实现销售收入近9000亿元，拥有近20万名员工，在运营商业务、企业业务、消费者业务、云业务等领域均居世界一流行列。华为更是国内科技企业的翘楚，民营企业的一面旗帜。
安然事件引起全球震动，美国国会也因此颁发塞班斯法案（SOX法案），强调企业内部控制的重要性，强调管理者要对内控负起应有的责任。但此后，东芝、瑞幸、恒大等仍重复出现财务造假，更多企业爆出各类本可以通过内控预防的系统性舞弊问题，这些问题均对企业造成巨大负面影响，甚至导致破产。
“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大...
本课程旨在针对企业项目管理中的痛点问题，提供一套基于实战的有效解决方案。课程基于96亿国内外项目管理实战经验，横跨多个领域，通过理论与实际相结合的方式，帮助学员深入理解项目管理的精髓。通过优化项目管理体系、加强项目经理的选聘与培养、标准化项目管理流程等措施，从流程和制度上确保项目管理的专业化水平。同时，课程还将对学员提交的真实案例进行深入分析，让学员即学即用，快速提升项目管理水平，从而提高企业项目...
本课程旨在针对企业痛点，提供系统性的解决方案。课程基于96亿国内外项目管理实战经验，横跨多个领域，通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实践演练等多种教学方式，帮助学员深入理解复杂环境下团队管理的关键因素。通过本课程的学习，学员将掌握应对复杂环境的策略和方法，提升团队的整体绩效和竞争力，从而助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心，也许新一代的变革管理正在发生？你是否真的做好了一切准备。
市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升效率，增加利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结，为企业降本增效，引爆利润指出了一条科学的路径，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想，使管理者在降本增效上真正实现盈利。
乔木
王爱萍
黄谊江
吴东翰
