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越来越多的研究表明,员工的平均心理健康水平正在恶化,人们基于工作压力出现的抑郁、焦虑现象正在不断增加。管理者自身也面临着同样的问题,因为他们肩负着更高的期望。大众期待管理者对员工表现更多的关怀、同理心等情感支持,这同时也增加了管理者的工作压力。
中国传统文化是几千年中华文明的一种具有独特特质和风貌的民族文化,具有中国民族特色。中国传统文化博大精深,源远流长,具有丰富而深刻的内涵。
沟通是管理者最重要的工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。如果沟通不畅,管理者不能及时了解下属的想法,不能对其进行有效的激励,导致团队士气低落;如果沟通不畅,下属就不能正确执行上司的指令,导致执行力低下,纠错成本高;如果沟通不畅,企业就不能把握客户的深层需求,无法提供受欢迎的产品或服务,导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下;如果沟通不畅...
这是一个充满变化和不确定的时代,市场竞争激烈,产业快速升级,企业不断创新。企业所面临的最大挑战,不是可持续的目标增长能力,而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。
当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题。
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。而胜任力建模与人才画像是人才盘点的技术前提。
企业激励,是许多组织面临的现实问题,表面是分钱问题,实质是人的问题,是如何科学分钱给到哪些人的问题。企业创始人共同的期待是激活组织,从理论上讲组织激活的三大杀手锏:挥金如土、求贤若渴、末尾淘汰。但做到的企业,离不开科学的操盘,因为科学分钱是一个系统,而不是老板的一意孤行;科学分钱是一套智慧,而不是基于马斯洛层次理论的刻板执行;科学分钱是多米诺骨牌,牵一发而动全身,而不是单独的麻将牌。