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特色小城镇是与当地或特定的资源要素有关而形成的具有明显个性的小城镇,这种城镇的生产、生活以及形态都具有自己的个性,明显别于其他小城镇。
在招商方式上升级。实现招商引资的转型发展和大突破,要创新招商引资方式方法,积极开展资源招商、以商招商、专业招商、科学招商、精准招商。“资源招商”就是依托资源优势,以龙头企业、重大项目的引进,带动重点产业的突破发展,推动产业优化升级,发展壮大特色优势产业。“以商招商”就是充分发挥重点企业的联络效应,通过在本地落户的企业主动牵线上下游合作伙伴、商界朋友前来投资,形成产业集群。“专业招商”就是培养一支专...
作为企业的经营管理者,我们应该如何认知这场人工智能风暴,如何做好自身的能力准备,如何将已经可用的人工智能工具主动融合在学习和工作中,成为大潮中的领先者,而不是旁观者,甚至落伍者。这些是必须回答的问题
面对这场席卷而来的技术风暴,国内的很多企业已经开始采用,迅速优化了成本结构,提高了员工能力,实现了高水平输出,与没有利用人工智能算力的企业在各方面拉开差距。
在AI的助力下,在政策的引导下,文旅行业的管理者应该如何面对新环境和新挑战,特别管理者该如何运用新工具产生新思路,直接关系到企业的竞争地位。
传播一种基于战略目标落地的组织结构设计与薪酬绩效管理理念,提升企业管理者组织管控与绩效管理能力,教练式辅导管理干部掌握组织架构设计技巧,参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系和薪酬激励机制,并共同推进和执行。
区别于传统人力资源管理的不同,战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现,是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值:文化、机制、人才,是实现企业持续发展,建成百年老店的核心关键。但是,很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用,主要原因是职能发挥不到位,系统还没有建立起来。本课程详细介绍战略性人力资源管理的结构、功能和地位,帮助企业搭建战略性人力资源管理体系...
企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程通过教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经营目标的方法与工具,以及执行过程中的管控技巧,以帮助企业有效实现经营目标,从而达成企业愿景目标。