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当前中国已逐渐步入龙头经济时代,产业转型伴随着新一轮的并购浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。随着“一带一路”战略的实施,越来越多上市公司通过跨境并购,布局全球产业链,加入到了全球行业龙头的竞争格局之中。
三十年前,1993年12月29日,《中华人民共和国公司法》在改革开放的浪潮中应运而生,自1994年7月1日实施。三十年后,2023年12月29日,十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》,自2024年7月1日正式实施。弹指三十年间,公司法历经了1993年、1999年、2004年、2005年、2013年、2018年、2023年的重要时间节点,从无到有、不断完善。
一家公司最昂贵的资产,就是她的股权。世界顶级富豪都是因为持有某些企业的股份,并在股份的溢价和升值之中,实现了财富梦想。比尔・盖茨、沃伦・巴菲特、马云、王健林、马化腾,等等,都是如此。
年终岁首,很多企业开始编制下一年度经营计划,承前启后,扬长避短,思考和制定下一年经营计划是公司中高管人员重要而紧急的工作。年度经营计划是企业下一年度公司各中心及部门工作的核心和指南针,它是贯彻企业经营理念,达成对经营环境和现状差距与机会点、机会窗的统一认知,统一目标与行动方针,实现上下同欲,进而全员参与经营目标的达成。实战中,很多企业年度经营计划缺少“抬头看路”的工具与方法论,导致无法制定出一份好...
本课程讲师有20年一线咨询公司企业文化管理体系设计咨询带队经验;本次课程采用工作坊形式,解码企业文化认知、核心传授企业文化落地工具与方法论如:核心价值观三化、企业实战理念阿米巴模型、企业文化必赢之战(MVB)工具模板等,使学员在共创的基础上,体验文化价值以及落地核心工具与方法论。
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,找准自己的发展范畴,打造独属于自家企业的核心竞争力,并形成自己独具特色的市场品牌。
本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧,并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中,以催生更加有效地管理中国员工的理念与方法,从而可以更好地激励员工,为客户着想,并创造最大化的经营绩效。
雇佣时代团队的被动,合伙时代大家的共担,这是所有创业者的希望,在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同,看起来股权是分利,实际是责权利对等过程的一个重大变革。