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该课程将帮助管理人员如何从采购业务出发重视采购数字化的必要性和重要性,以主人翁精神主导管理采购数字化项目,让采购数字化转型百分之百落地,从而更好地赋能采购业务,创造企业竞争优势,避免数字化转型过程中被技术部门和咨询公司牵着鼻子走。
本课程MTPⅡ(升级版)是在参考了MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理训练计划或管理才能发展培训)原版基础上,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,同时撷取最新的管理理论精华推出的,这是最接近“游戏”的一门课程,从你“被任命的第一天”到你“升任高层的那一天”,拆解三个模块9个管理阶段,带你层层闯关升级,让你看懂管理难题,再用系统方法论来突破你职业...
解决问题不是天赋,而是一种技能。不管你是一位团队领导者还是员工,无论你的学科专长是什么,在当今Chat GPT人工智能的时代,如果你想拥有一套挑战现状的完整方法,必须拥有三种核心能力:1.群策群力的团队、2.有效利用工具和资源、3.高质量的“提问”;所以这套系统是值得你一生拥有的核心能力。
持续创新+群策群力的方案执行才是团队组织成功的关键所在! 知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为社团组织者,你拿什么提高团队的执行力?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队《创新思维+群策群力的共创方案》将为你带来新的思维方式与行为模式……
未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励,组织的功能被重新定义了,职业教练的身份当然也应该重新定义,随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
本课程旨在针对管理者提升团队领导力过程中的种种阻碍,帮助学员学习掌握“敏捷创新管理五步法”和“授权赋能6步法”迅速提升管理效能,并通过“平衡罗盘”,发现自身领导力发展的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,了解自身的优势与劣势,找到领导力发展的真正着力点,助力有效提升领导力的同时为团队执行力高效赋能。
每个人的一天只有1440分钟,你怎么对待你的时间,时间也会用同样的方式回馈你。终其我们的一生,管理时间并不只是让我们培养一种习惯,更是让我们选择自己身心自由的生活方式。所以,所有的时间管理说到底都是我们在追求自己的理想生活。
职场上沟通对象复杂多变,如上司、跨部门同事、下属以及外部客户等等,要应对这么多类型的沟通对象,需要的是高情商沟通,而所谓高情商沟通,简而言之就是指在了解、理解的基础上,并力图与之达成共识的沟通,这是最重要的关键点,是大部分职场中人都比较或缺,也是需要在认知和技巧上加以磨练的地方。一个具备了高情商沟通力的人,在职场上将会走得更远更高,而反之职场沟通力的缺失将直接影响到每个人的人际关系、工作效率,甚至...