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本课程应用管理经验,借鉴众多企业运营,介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中,行之有效的思路与方法。使管理者成为:善谋事,会干事、能成事,少生事的优秀人才。
企业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急; 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新任干部,学习内容涵盖了管理者角色认知、标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导等实战技能。
一项调查表明,因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊,而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”,给企业造成了极大的“管理浪费”。《管理者角色定位与认知》从本质上提升对管理的理解,让管理者掌握必备的管理基础知识和思维方法。课程运用独有的情境式管理案例视频教学,让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!
与其让自己在工作中头疼,不如让自己去真正的行动,我们寻求真相,真正的找到自己在工作中的短板和问题点,去循循渐进的改进和完善。我们精准制定目标,确保让自己的目标如何制定更加合理,我们的计划在制定和落实中怎么样才能够更加的操作落地,同时,去正确的了解时间,认识时间,了解时间,感知时间,管理时间和利用好时间。引领自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果!最后你会发现,...
从领导力到执行力,如何将所建立的愿景、使命、价值观,在整个组织变化发展的态势下,实现有效的落地,将更大幅度的决定整个组织的未来发展走向,同时也决定了管理人员,未来在整个组织当中的核心价值。《L.E.A.D.领导力发展实战框架指南》课程将从时代发展的角度,带领大家,实现本源能力的真实回归,促进领导力到执行力更高速的转换,从而真正助力组织的发展。
本课程让团队管理者拥有目标管理意识、沟通技巧,团队建设和人才规划的能力,帮助企业由内而外地提高团队管理者的知识与技能,从而全面提升团队目标管理和执行绩效。本课程萃取目标管理的精华理论,精选经典的执行案例,凝练成20多个经典的引人入胜、发人深省的故事场景,让所有的学员竖起耳朵、动起脑子、学得到、用得上!使学员增强团队领导力和沟通技巧的同时,在团队管理中做好本职工作、留住核心人才,发挥团队的最大潜力。
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。