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一家公司最昂贵的资产，就是她的股权。世界顶级富豪都是因为持有某些企业的股份，并在股份的溢价和升值之中，实现了财富梦想。比尔･盖茨、沃伦･巴菲特、马云、王健林、马化腾，等等，都是如此。
社会是由各种关系构成的，其中重要的一种便是法律关系，而合同就是法律关系当中最最重要的，企业赚的钱和花的钱都是通过合同实现的！但合同风险无处不在，没有绝对完美的合同，我们旨在追求预防和减少风险。
社会是由各种关系构成的，其中最重要的一种便是法律关系，而企业员工的法律风险意识与法律思维是企业能够走出多远的关键因素。企业运行中的各种经营活动，例如合同管理、知识产权管理、劳动用工管理、外包管理等等，无不存在各种各样的法律风险，没有风险的经营是不存在的，但我们旨在追求预防和减少风险。执业20多年的资深律师，代理过无数各类型案件，以企业管理人的视角，以法律人的特有思维，结合精彩案例，引领学员层层剥开...
年终岁首，很多企业开始编制下一年度经营计划，承前启后，扬长避短，思考和制定下一年经营计划是公司中高管人员重要而紧急的工作。年度经营计划是企业下一年度公司各中心及部门工作的核心和指南针，它是贯彻企业经营理念，达成对经营环境和现状差距与机会点、机会窗的统一认知，统一目标与行动方针，实现上下同欲，进而全员参与经营目标的达成。实战中，很多企业年度经营计划缺少“抬头看路”的工具与方法论，导致无法制定出一份好...
本课程讲师有20年一线咨询公司企业文化管理体系设计咨询带队经验；本次课程采用工作坊形式，解码企业文化认知、核心传授企业文化落地工具与方法论如：核心价值观三化、企业实战理念阿米巴模型、企业文化必赢之战（MVB）工具模板等，使学员在共创的基础上，体验文化价值以及落地核心工具与方法论。
随着全球商业环境的不断演变，企业在追求可持续竞争优势的过程中，商业模式创新成为引领变革的关键驱动力。探索和实践创新商业模式的方法和策略，我们将深入研究现有商业模式的不足，并引导学员通过实用工具和案例研究来构建创新的商业模式，使其更具可持续性和可融资性。学习如何审视市场需求，利用技术和创新来重新塑造商业逻辑，从而为公司带来持续的竞争优势。课程强调商业模式创新的落地策略，使学员能够将理论知识应用于实际...
随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式，企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子，确保公司不断的与时俱进，...
数字化大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统，是企业决策者最重要的课题。
崔甲生
孙成龙
丁晓剑
马涛
